陶行知先生曾經說過，"培養教育人和種花木一樣，首先要認識花木的特點，區別不同情況給予施肥、澆水和培養教育，這叫'因材施教'"。2019年，中信銀行(601998,股吧)北京分行強調"因人施教"、"因崗施教"，重視合規培訓的日常性和實用性，合規培訓體系建設全面開花，實現了四個"全覆蓋"。

　　一、業務條線全覆蓋

　　銀行合規經營是全方位、全條線的。缺少合規做業務難以持續長久，脫離業務談合規則是無本之木、無源之水，只有業務與合規相互融合、平衡發展，才能收獲銀行收益、客戶利益、社會效益最大化。2019年中信銀行北京分行大力開展"413合規行動"，著力建設"人人合規，事事合規，時時合規"的合規文化，明確"恪盡職守，盡職免責，有責必究"的責任體系，堅持合規經營的理念有效浸入各條線業務肌理，在公司條線、零售條線組織多場專題系列培訓，包括金融類案件防控、合規制度與工作清單、洗錢辨析技巧、大額和可疑交易管控等，將業務培訓與合規培訓實現有機融合，提升整體內控合規和案件防范能力。

　　二、重點崗位全覆蓋

　　建立明晰的崗位職責，制定明確的合規履職要求，是保障各崗位業務規范、行為合規的前提和基礎。中信銀行北京分行每年組織全體員工簽署合規案防責任書，解決了崗位職責不明確、合規重點不突出、問責依據不完備等問題。針對各重點崗位不同管理要求，分別制作培訓課件，將合規文化、合規要求層層傳導，力爭在重點崗位、重點業務、重點領域不發生案件和重大風險事件。

　　三、干部員工全覆蓋

　　中信銀行北京分行在合規培訓中，堅定貫徹"浸潤式"培訓要求，細分各類業務案防要求，科學制定每日學習計劃，并將"員工十禁"制作成屏保，部署到3000余名員工的辦公電腦，有效避免了員工面對大批量、活動式培訓容易產生的畏難和抵觸情緒，通過積累點點滴滴的培訓效果，實現聚合效應，獲得了"潤物細無聲"的良好效果。通過片段式與集中式相結合的培訓宣傳，全員在思想意識上從"要我合規"向"我要合規"的轉變初見成效。

　　四、宣傳渠道全覆蓋

　　在培訓宣導中，針對當前員工年輕化趨勢，中信銀行北京分行積極探索借助"互聯網+"新形態，通過網絡學院、H5、微信群等方式，開展形式新穎、內容活潑的教育宣導。在課程設計時，注重詞語話術的通俗性和案例場景的真實性，讓培訓內容更加貼近一線、貼近業務、貼近實踐，增加合規培訓的務實性、趣味性、可讀性，方便員工隨時查閱學習，形成了線上與線下全覆蓋，傳統與現代相融合的合規培訓模式。

　　面對經濟新常態，合規工作依然任重道遠。中信銀行北京分行將繼續做好合規培訓服務宣導工作，以嚴謹規范的業務操作保障客戶資金安全，為更好地服務實體經濟夯實基礎。

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