遼寧是新中國工業崛起的搖籃，被譽為“共和國長子”，裝備制造業和原材料為主的重化工托起共和國的脊梁，中國第一艘航母“遼寧艦”從這里下水，碧海藍天上翱翔的艦載機從這里制造，在這里聚集了一大批國之重器、共和國的倚天長劍。2012年2月27日，中國民生銀行沈陽分行扎根遼沈，以建設區域標桿銀行為目標，懷揣百年老店的恢弘夢想，搭乘遼寧全面振興，全方位振興的快速列車，緊緊圍繞總行戰略定位，扎根遼沈大地，堅持服務地區經濟，勇擔扶持地方經濟的重任，砥礪前行，用責任和擔當踐行“為民而生，與民共生”的企業使命，恪守“誠實守信、互利共贏、以人為本、追求卓越”的核心價值觀。以初心和匠心服務大眾，情系民生，力行“誠信、公正、創新、感恩”八字行為準則。

　　開業八年以來，民生銀行沈陽分行以地方區域經濟發展特點和趨勢為切入，著眼內控管理，合理兼顧短期效益和長遠發展，業務規模穩健提升，基礎平臺不斷夯實，內部環境風清氣正，品牌影響漸入人心，為未來健康、可持續發展奠定了堅實基礎。截至2019年末，民生銀行沈陽分行資產規模409億元，各項存款余額超過253億元，貸款余額超過242億元。擁有3家二級分行，12家同城支行，1家縣域支行，31家社區支行，員工近700人。懷著同一個民生夢，澎湃著同一顆赤子心，民生銀行沈陽分行伴隨著東北區域振興發展，砥礪奮進，開拓創新，他們肩負著光榮與夢想，譜寫著新的絢麗篇章。

　　多措并舉服務實體經濟，助力遼寧振興

　　深入實施民營企業戰略。一是加大民營企業的信貸投放力度。沈陽分行積極貫徹總行“民企戰略”，利用總行針對民企貸款的激勵政策，加大對民營企業貸款投放。截至2019年末，民營企業信貸投放客戶數占比63%，信貸資產投放占比68%，無論是授信戶數還是金融資產，民營企業已經成為沈陽分行授信重點支持對象。二是加大對行業及區域龍頭企業的支持力度。分行確定了12戶戰略民企客戶，提供“融資+融智+財富管理”的綜合化金融服務方案。提供金融服務包括，幫助企業建立市場化的股權激勵機制；支持民營企業參與國企混改；綜合運用財富管理產品，幫助企業資金保值增值；支持民營企業資產重組；探索新供應鏈金融方案解決企業應收賬款資金占用問題等。

　　在民營企業發展遇到問題和困難時，民生銀行的基本原則是多做錦上添花的事，勤做雪中送炭的事，不做落井下石的事，持續加大對優質民企的信貸支持力度，針對部分遇到困難的民企實施“精準幫扶”，不斷貸、不抽貸。

　　拓寬企業融資渠道，降低融資成本。民生銀行沈陽分行發揮靈活機制，表內、表外業務并用幫助企業解決融資問題。除基礎貸款投放外，使用保函、信用證等產品引入同業資金，降低企業融資成本，運用無追索權保理業務幫助企業壓降“兩金（應收賬款及存貨占用企業貨幣資金）”，利用國內信用證福費廷業務幫助企業降低融資成本。

　　支持裝備制造業，助力企業轉型升級。沈陽分行支持航空設備、節能汽車與新能源汽車、重大成套裝備、高檔數控機床、機器人及智能裝備等先進制造業企業升級轉型。下一步，該行將繼續增強對制造業的支持力度，擴大對遼寧地區先進裝備制造企業的授信范圍和授信額度，運用多種金融產品滿足企業多樣化金融需求。

　　支持國企改革，參與地債投資。民生銀行積極參與地方國企改革并購融資貸款，已提供授信9億元。2019年，沈陽分行新增地方政府債務投資5億元，累計地債投資余額89億元。

　　針對小微企業，突出普惠金融，強化滴灌服務

　　民生銀行小微金融現在正式邁進3.0的專業化發展階段，將注重以數據和科技為支撐，借助數據驅動、線上線下結合、大數據風控、移動互聯等服務手段，圍繞“1+1+N”小微企業生態圈，也就是小微企業+小微企業主+小微企業主的家庭、企業員工和上下游等，為小微客戶的生意圈、生活圈提供融資、結算、財富管理等綜合全面的金融服務。

　　建立內部扶持配套機制。沈陽分行不設小微貸款規模管控目標，保持對小微企業貸款投放力度；下調小微貸款內部資金轉移價格，增強小微信貸投放動力；安排專項激勵費用。

　　推進審批流程優化，降低企業融資成本，落實信貸業務費用減免。民生銀行持續推進審批流程優化，降低運營及操作成本，傳統小微抵押貸款最快可以實現7天放款，滿足小微企業用款急的需求。根據客戶風險狀況以及合作情況進行差異化定價，并通過信用、保證、抵押等產品的靈活安排，降低小微企業實際融資成本。

　　創新小微金融服務模式。2014年即率先推出貸款“轉期續貸”（無還本續貸）業務。同時，在做大傳統小微業務基礎上，積極拓展線上小微業務，持續推廣“網樂貸”、“耐力貸”等小微線上信貸產品，并搭建合作平臺，疏通小微客戶融資渠道，積極探索新方式解決小微企業融資難。

　　防范金融風險，守住風險底線

　　完善全面風險管理體系，強化風險管理文化。該行搭建了9×9全面風險管理體系的頂層設計，明確了全類別風險管理，全面覆蓋包括信用風險、操作風險、流動性風險、聲譽風險、市場風險、業務連續性風險、信息科技風險、合規風險、外包風險等九大風險體系。對九大風險從制度安排、流程設計、職責分工、日常管理、控制指標、風險退出、應急預案分別明確了具體要求。并從全面風險管理目標和原則、三道防線、組織架構、職責分工、監控處置、問責機制、風險計量、制度庫、風險文化九個模塊搭建全面風險管理體系。引導樹立風險底線不可碰、合規底線不可越、道德底線不可破的風險管理文化。

　　區別處置問題客戶，落地實施問題資產專業化經營。區別處置問題客戶，對經營良好、暫遇流動性困難的企業不盲目抽貸、壓貸。

　　全力以赴推進十大變革項目，助推改革轉型全面落地實施

　　2018年，民生銀行正式開啟改革轉型。樹立了“以客戶為中心、以提高發展質量和效益為核心目標，成為一家特色鮮明、價值成長、持續創新的標桿性銀行，努力實現市值最大化”的偉大愿景，確立了做“民營企業的銀行，科技金融的銀行，綜合服務的銀行”三大戰略，明確了“3+3+5”戰略業務框架，構建了十大體制機制支撐保障，沈陽分行嚴格按照總行的部署推進落實。

　　為使分行盡快步入持續快速穩定的發展軌道，分行在總行的指導下全力推進改革轉型。推進變革項目10個，其中公司板塊全力推進戰略客戶樣板間、供應鏈金融、政采平臺3個項目，零售板塊以數據驅動獲客、交叉銷售、小微3.0落地3個項目為突破口，金融市場板塊堅持基金托管與代客業務并駕齊驅，風險板塊穩步推進小微審批優化與盡職免責，十大項目穩步推進，助力分行實現0到1的變革。

　　嚴防金融市場亂象，強化合規教育

　　嚴防金融市場亂象，開展全面自查。該行實施了貫穿全年的整治銀行業市場亂象工作。堅持“一把手”掛帥親自主抓，將各項任務層層落實并分解到相關責任人，按照“資源整合、人員集成、上下聯動、統籌實施”的管理機制，圍繞重點機構、重點業務、重點風險，深入開展評估、自查、檢查、督導、整改。按照整治重點成立內控合規、信貸業務、同業資管業務三個專項工作小組。

　　積極組織開展合規文化年，強化合規教育培訓。一是制度體系建設對標及優化。二是嚴格落地執行合規檢查方案。具體包括各類檢查計劃共計120項。三是開展多樣化合規文化培訓。開展運營風險大家談、打擊治理電信網絡新型違法犯罪、偽現金交易等培訓工作。四是編制合規文化年系列學習手冊。包括“銀行業小微企業融資服務政策法規匯編”、“銀行業操作風險及案例分析匯編”。五是落地非法集資、非法放貸、金融詐騙監測預警。成立由7個部門參與的分行工作領導小組，開展警示教育宣傳。

　　征程萬里風正勁，重任千鈞再奮蹄。2020年將是民生銀行沈陽分行實現跨越式發展的一年，未來四年的發展藍圖已經繪就，這堅定的信心來自于背后強大總行的關心支持，來自于遼寧全面振興、全方位振興的歷史機遇，來自于分行2019年集聚的發展動能，來自于成為遼沈地區特色銀行、標桿銀行的偉大夢想。站在新的起點，他們豪情滿懷，實現新的跨越，他們重任在肩。

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