證券時報記者 劉敬元

全國兩會召開期間，全國人大代表、鄭州銀行黨委書記、董事長王天宇接受證券時報記者專訪，闡述了他今年的議案建議，介紹了鄭州銀行在疫情期支持中小微企業的情況，并回答了記者對該行發展的有關提問。

王天宇在今年兩會上帶來5份建議，大多是從銀行業務實際出發提出的建議，包括建議優化金融合同糾紛訴訟程序及完善保證金質押扣劃規定；建議加強銀行與資產管理公司合作，推動不良資產市場化處置；建議支持中小銀行線上化、數字化轉型等。

鄭州銀行2019年末總資產突破5000億元，邁入中型城商行之列。不過，該銀行資產增速最近兩年明顯換擋，自2018年以來最近兩年增速都在7%左右，而此前達20%甚至30%。王天宇表示，這背后是鄭州銀行面對新的發展形勢，主動摒棄速度情結、規模情結，加快轉型發展。

對中小微企業精準分層

給予不同的政策支持

證券時報記者：今年疫情突發對實體企業影響很大，對中小微企業的融資需求，鄭州銀行有哪些支持舉措？自身信貸業務質量受影響情況如何？

王天宇：2020年，針對新冠肺炎疫情對中小微企業的影響，鄭州銀行為中小微客戶群體推出“系列特惠政策”，合理安排小微企業還款、續貸，幫助小微企業渡過難關。

主要措施有：一是制定《關于支持小微企業復工復產相關支持政策》，精準分層，開展疫情風險排查評估，針對還息困難客戶、到期還本困難客戶，分別給予不同支持政策，采取征信保護措施。二是疫情期間，快速及時地推出了“復工貸”，將多款生產經營性貸款產品納入“復工貸”產品包，開通快捷申請通道。截至目前，“復工貸”產品已授信11億元，惠及500家小微企業。三是發揮人行專項“再貸款”作用，針對納入全省參與防疫的重點醫用物品和生活物資生產名單內企業，給予專項支持，降低企業融資成本。截至目前，鄭州銀行已對受疫情影響較大的企業給予177億元的信貸支持。

新冠肺炎疫情對我國第一季度經濟已經產生一定影響，其中餐飲住宿、旅游業、交通運輸業等行業受沖擊較大，中小微企業抗風險能力降低，有效信貸需求下降，進而將對銀行資產規模增長產生一定負面影響。新冠肺炎疫情對銀行業資產質量的影響有一定滯后性，鄭州銀行將密切關注并持續評估本次疫情對業務的影響，并采取措施積極應對，確保財務狀況和經營成果保持穩定。

摒棄速度與規模情結

加快轉型發展

證券時報記者：2018年開始，鄭州銀行的規模增長速度明顯壓降下來，是何考慮？特別是在全行資產規模站上5000億元平臺后，對“規模增長”的態度有沒有變化？

王天宇：2020年，是鄭州銀行2016~2020五年發展戰略規劃的收官之年，也是為高質量發展補短板、提效能的關鍵之年。面對新的發展形勢，站在資產規模突破5000億元的新起點，鄭州銀行按照中國銀保監會河南監管局“建設優秀城商行”要求，主動摒棄速度情結、規模情結，不斷加快轉型發展，注重速度、效益和質量的協調發展，逐步形成了“123456”的高質量發展戰略，并將其作為2020年乃至今后一段時期全行經營工作的戰略遵循。

“123456”戰略，即“一個中心”，圍繞高質量發展持續發力；“兩個堅持”，堅持穩健經營、轉型提升；“三字戰略”，推進風險再控制、能力再提升、特色再聚焦，強化人才、科技、制度支撐，抓好產品創新、輕資本轉型、數字化應用，進一步穩利潤增長、穩不良貸款率、穩特色業務；“四字戰術”，打好存款保衛戰、不良殲滅戰、亂象掃蕩戰、思想解放戰，堅持負債和資產端的“四做四不做”，不斷優化資產負債結構；“五個關系”，處理好資本占用“重”與“輕”的關系，期限匹配“長”與“短”的關系，負債成本“高”與“低”的關系，風險收益“大”與“小”的關系，利潤增長“快”與“慢”的關系；“六大指標”，緊盯凈利潤增幅、不良貸款率、存款日均、凈息差、風險資產占表內資產比、中間業務凈收入六大指標，立標尺、強考核、見實績。

轉型發展的關口，由于區域經濟及客群基礎等原因鄭州銀行也面臨著低成本存款增長、不良承壓等挑戰。下一步，鄭州銀行將繼續堅持穩中求進的工作總基調，不斷豐富高質量發展戰略內涵，全力推動輕資本轉型進程。

多措并舉

推進資本集約化轉型

證券時報記者：目前鄭州銀行分紅送股、定增這兩項核心資本補充計劃在同時運行，這當中要補充的實際缺口有多大？未來還有哪些資本補充計劃？下一步怎么來集約資本使用？

王天宇：2019年，鄭州銀行各級資本充足率均達到監管要求。2020年在實施現金分紅及轉增股本后，鄭州銀行內生資本可支撐業務發展需要，預計2020年末各級資本充足率水平均可滿足監管要求；下一步鄭州銀行需進行外部資本補充，以進一步促進各項業務發展及更好地服務實體經濟。

鄭州銀行資本計劃包括非公開A股發行及發行不超過100億元的資本補充債券，債券品種包括無固定期限資本債券或二級資本債券。

下一步，鄭州銀行將加大資本管控力度，提高資本使用效率，以“商貿金融、小微金融、市民金融”三大特色定位為抓手，通過理念提升、規劃引導、客群優化、產品推廣、績效推動等多措并舉，推進本行向輕資本集約化轉型。