2020年眼見行進過半，對于企業來說，這是不平凡的半年，在2019年國際形勢突變，經濟增速放緩，多行業面臨數字化轉型升級挑戰的背景下，又在年初遭遇了新冠疫情帶來的停工停產，以及全球貿易自由化的嚴峻挑戰。

　　面對困難和挑戰，企業一方面要應急響應，保證業務的順利開展；另一方面還要實現戰略上的突破，投入資源進行數字化、智能化升級，在降本增效的同時，提升企業應對風險和波動的韌性，以及未來的可持續競爭力。

　　我們通過對近百位企業家的電話訪談和問卷調研，在籌備2020中國綠公司年會期間，我們發現，企業負責人面臨的問題聚焦在戰略、技術與研發、財務與資本、營銷與品牌等幾個方面：

　　在戰略上，企業如何考慮數字時代的戰略要素，制定并實施合適的數字化戰略？

　　在技術與研發上，企業如何能夠讓投入的資金更有效，不斷提升研發效率？如何通過"數智化"實現持續的商業創新？

　　在財務與資本方面，企業如何進行逆周期投資？如何完成一家上市公司的戰略重組？

　　在營銷與品牌方面，如何完成線上線下的商業模式融合？如何構建圍繞技術平臺的零售生態？

　　為了能夠深入、透徹、全面地幫助企業解決這些棘手問題，將于6月22-24日在海南海口召開的2020中國綠公司年會上開設6場"產業導師閉門課"，我們邀請到來自制造業、零售業、創投業、信息技術行業中的領軍企業負責人，作為產業導師，進行分享和深度互動。產業導師閉門課有如下三個特點：

　　首先，在導師選擇上，與傳統的學院派導師相比，產業導師不僅具有專業力，同時還擁有極大的行業影響力，且躬身企業一線，參與制定重大戰略決策并篤力執行；產業導師所領導的企業都取得了引人矚目的業績。

　　其次，在課程內容設計上，"上接戰略，下達實操"。產業導師會對企業家面臨的痛點問題進行拆解，并結合企業實踐案例，找到可行的實操方案，做到"講實話，說干貨"。

　　第三，在研討形式上，實現"深度溝通，互動交流"。不僅包括參會嘉賓與演講嘉賓互動，也包括參會嘉賓之間的互動，達到同行參議，教學相長的效果。

　　6月22-24日，"產業導師閉門課"，�？谝�！

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