昨晚，市值接近萬億元、總資產(chǎn)超過8萬億元的招商銀行(600036,股吧)官宣，選舉繆建民為公司新一任董事長。此前，掌舵招商銀行6年之久的李建紅功成身退，申請辭去了招行董事長一職。

　　繆建民是在保險領(lǐng)域深耕30余年的“老將”。今年7月份，他從中國人保(601319,股吧)董事長位置上卸任，出任招商局集團董事長。兩年前，在其帶領(lǐng)下，中國人保成功在A股上市，成為國內(nèi)第五家A+H股兩地上市的金融保險企業(yè)。

　　一位保險業(yè)資深人士表示，繆建民屬于學(xué)者型、實干型領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)驗豐富、能力突出。

　　據(jù)招商局集團官網(wǎng)消息，9月1日，繆建民率隊調(diào)研招商銀行。他表示，招商銀行要始終保持危機意識；搶抓機遇，加快推進(jìn)“輕型銀行”轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略；不斷自我加壓，尋找標(biāo)桿，推動轉(zhuǎn)型升級。

　　繆建民調(diào)研招商銀行

　　來源：招商局集團網(wǎng)站

　　“保險老將”繆建民出任招行董事長

　　9月10日晚間，招商銀行官宣，第十一屆董事會第十六次會議選舉繆建民擔(dān)任第十一屆董事會董事長。繆建民擔(dān)任公司董事長的任職資格尚需報銀保監(jiān)會核準(zhǔn)，任期自核準(zhǔn)之日起生效，至第十一屆董事會屆滿之日止。

　　招商銀行換帥并不突兀，作為大股東，招商局集團的董事長一般會兼任招商銀行董事長。招商銀行中報顯示，招商局集團通過旗下招商局輪船有限公司等多個主體，合并間接持有招商銀行29.97%的股份。其中，招商局輪船有限公司直接持有招商銀行13.04%的股份，是招商銀行的第一大股東。

　　繆建民1965年出生于浙江海鹽，經(jīng)濟學(xué)博士。他是位不折不扣的保險老將，深耕保險領(lǐng)域30余年，具有非常豐富的境內(nèi)外保險以及資產(chǎn)管理的從業(yè)經(jīng)驗。

　　1982年9月，繆建民就讀于中央財政金融學(xué)院（中央財經(jīng)大學(xué)前身）保險系國際保險專業(yè)；四年后，他又繼續(xù)攻讀了中國人民銀行研究生部貨幣銀行學(xué)專業(yè)。這些早年間系統(tǒng)的金融學(xué)習(xí)為繆建民以后走上工作崗位奠定了扎實的理論功底與業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。

　　畢業(yè)后，繆建民的職業(yè)生涯輾轉(zhuǎn)于人保集團、中國人保和中國人壽(601628,股吧)。2017年4月，繆建民被任命為中國人保集團執(zhí)行董事、副董事長、總裁。2018年1月，繆建民升任中國人民保險集團董事長。執(zhí)掌中國人保集團后，繆建民推動中國人保頂層設(shè)計，提出 “3411工程”，確立了綜合金融、技術(shù)革新的集團新思路。在他的帶領(lǐng)下，中國人保成功登陸Ａ股。截至2020年6月末，中國人保總資產(chǎn)達(dá)到1.27萬億元，旗下業(yè)務(wù)領(lǐng)域覆蓋保險、大健康、大養(yǎng)老及投資管理等多個領(lǐng)域。

　　系統(tǒng)闡述保險業(yè)未來

　　繆建民還有一個公開身份是中國金融四十人論壇（CF40）常務(wù)理事。2019年4月20日，他出席金融四十人年會并發(fā)表演講。

　　“當(dāng)人類壽命大幅延長甚至翻倍，人壽保險將何去何從？”在這場演講中，繆建民尖銳發(fā)問。

　　他說，保險價值鏈在“重塑”。針對人類壽命延長，美國多家大型壽險公司已經(jīng)未雨綢繆探索新的壽險商業(yè)模式，比如美國恒康人壽保險公司去年9月宣布，將停止承保傳統(tǒng)壽險，轉(zhuǎn)而銷售基于可穿戴設(shè)備跟蹤健身和健康數(shù)據(jù)的交互式新型保險。

　　繆建民認(rèn)為，保險業(yè)“高投入、高成本、高消耗”的“三高”現(xiàn)象同時存在，這種商業(yè)模式難以為繼；無論是財產(chǎn)險公司還是壽險公司，都存在同質(zhì)化競爭、一險獨大現(xiàn)象；嚴(yán)重依賴中介，市場掌控力與價值鏈地位不匹配。如一些財產(chǎn)險公司包括一些大公司，過多地依賴汽車4S店等中介渠道，造成財產(chǎn)保險成本居高不下。

　　“在大變局下，保險角色未來應(yīng)該變成數(shù)字社會保障者、風(fēng)險減量管理者、高品質(zhì)服務(wù)的提供者。”繆建民說。

　　半年后，繆建民出席首屆外灘金融峰會，再次發(fā)表重磅演講。這一次，他聚焦的問題是保險業(yè)該如何應(yīng)對低利率環(huán)境。

　　繆建民坦言，從歷史經(jīng)驗看，長期低利率對保險公司資產(chǎn)端和負(fù)債端都將造成顯著影響，嚴(yán)重時可導(dǎo)致保險公司破產(chǎn)，危及行業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，無異于“灰犀牛”風(fēng)險。面對低利率環(huán)境帶來的風(fēng)險挑戰(zhàn)，保險業(yè)必須重塑發(fā)展韌性。

　　他對保險業(yè)提出三方面建議：一是優(yōu)化商業(yè)模式，夯實保險韌性基礎(chǔ)；二是加強資產(chǎn)負(fù)債管理，增強保險韌性支撐；三是加強預(yù)期管理和逆周期管理，增強保險韌性建設(shè)的可持續(xù)性。

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