昨晚，市值接近萬(wàn)億元、總資產(chǎn)超過(guò)8萬(wàn)億元的招商銀行(600036,股吧)官宣，選舉繆建民為公司新一任董事長(zhǎng)。此前，掌舵招商銀行6年之久的李建紅功成身退，申請(qǐng)辭去了招行董事長(zhǎng)一職。

　　繆建民是在保險(xiǎn)領(lǐng)域深耕30余年的“老將”。今年7月份，他從中國(guó)人保(601319,股吧)董事長(zhǎng)位置上卸任，出任招商局集團(tuán)董事長(zhǎng)。兩年前，在其帶領(lǐng)下，中國(guó)人保成功在A股上市，成為國(guó)內(nèi)第五家A+H股兩地上市的金融保險(xiǎn)企業(yè)。

　　一位保險(xiǎn)業(yè)資深人士表示，繆建民屬于學(xué)者型、實(shí)干型領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)驗(yàn)豐富、能力突出。

　　據(jù)招商局集團(tuán)官網(wǎng)消息，9月1日，繆建民率隊(duì)調(diào)研招商銀行。他表示，招商銀行要始終保持危機(jī)意識(shí)；搶抓機(jī)遇，加快推進(jìn)“輕型銀行”轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略；不斷自我加壓，尋找標(biāo)桿，推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

　　繆建民調(diào)研招商銀行

　　來(lái)源：招商局集團(tuán)網(wǎng)站

　　“保險(xiǎn)老將”繆建民出任招行董事長(zhǎng)

　　9月10日晚間，招商銀行官宣，第十一屆董事會(huì)第十六次會(huì)議選舉繆建民擔(dān)任第十一屆董事會(huì)董事長(zhǎng)。繆建民擔(dān)任公司董事長(zhǎng)的任職資格尚需報(bào)銀保監(jiān)會(huì)核準(zhǔn)，任期自核準(zhǔn)之日起生效，至第十一屆董事會(huì)屆滿之日止。

　　招商銀行換帥并不突兀，作為大股東，招商局集團(tuán)的董事長(zhǎng)一般會(huì)兼任招商銀行董事長(zhǎng)。招商銀行中報(bào)顯示，招商局集團(tuán)通過(guò)旗下招商局輪船有限公司等多個(gè)主體，合并間接持有招商銀行29.97%的股份。其中，招商局輪船有限公司直接持有招商銀行13.04%的股份，是招商銀行的第一大股東。

　　繆建民1965年出生于浙江海鹽，經(jīng)濟(jì)學(xué)博士。他是位不折不扣的保險(xiǎn)老將，深耕保險(xiǎn)領(lǐng)域30余年，具有非常豐富的境內(nèi)外保險(xiǎn)以及資產(chǎn)管理的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。

　　1982年9月，繆建民就讀于中央財(cái)政金融學(xué)院（中央財(cái)經(jīng)大學(xué)前身）保險(xiǎn)系國(guó)際保險(xiǎn)專(zhuān)業(yè)；四年后，他又繼續(xù)攻讀了中國(guó)人民銀行研究生部貨幣銀行學(xué)專(zhuān)業(yè)。這些早年間系統(tǒng)的金融學(xué)習(xí)為繆建民以后走上工作崗位奠定了扎實(shí)的理論功底與業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。

　　畢業(yè)后，繆建民的職業(yè)生涯輾轉(zhuǎn)于人保集團(tuán)、中國(guó)人保和中國(guó)人壽(601628,股吧)。2017年4月，繆建民被任命為中國(guó)人保集團(tuán)執(zhí)行董事、副董事長(zhǎng)、總裁。2018年1月，繆建民升任中國(guó)人民保險(xiǎn)集團(tuán)董事長(zhǎng)。執(zhí)掌中國(guó)人保集團(tuán)后，繆建民推動(dòng)中國(guó)人保頂層設(shè)計(jì)，提出 “3411工程”，確立了綜合金融、技術(shù)革新的集團(tuán)新思路。在他的帶領(lǐng)下，中國(guó)人保成功登陸Ａ股。截至2020年6月末，中國(guó)人保總資產(chǎn)達(dá)到1.27萬(wàn)億元，旗下業(yè)務(wù)領(lǐng)域覆蓋保險(xiǎn)、大健康、大養(yǎng)老及投資管理等多個(gè)領(lǐng)域。

　　系統(tǒng)闡述保險(xiǎn)業(yè)未來(lái)

　　繆建民還有一個(gè)公開(kāi)身份是中國(guó)金融四十人論壇（CF40）常務(wù)理事。2019年4月20日，他出席金融四十人年會(huì)并發(fā)表演講。

　　“當(dāng)人類(lèi)壽命大幅延長(zhǎng)甚至翻倍，人壽保險(xiǎn)將何去何從？”在這場(chǎng)演講中，繆建民尖銳發(fā)問(wèn)。

　　他說(shuō)，保險(xiǎn)價(jià)值鏈在“重塑”。針對(duì)人類(lèi)壽命延長(zhǎng)，美國(guó)多家大型壽險(xiǎn)公司已經(jīng)未雨綢繆探索新的壽險(xiǎn)商業(yè)模式，比如美國(guó)恒康人壽保險(xiǎn)公司去年9月宣布，將停止承保傳統(tǒng)壽險(xiǎn)，轉(zhuǎn)而銷(xiāo)售基于可穿戴設(shè)備跟蹤健身和健康數(shù)據(jù)的交互式新型保險(xiǎn)。

　　繆建民認(rèn)為，保險(xiǎn)業(yè)“高投入、高成本、高消耗”的“三高”現(xiàn)象同時(shí)存在，這種商業(yè)模式難以為繼；無(wú)論是財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)公司還是壽險(xiǎn)公司，都存在同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)、一險(xiǎn)獨(dú)大現(xiàn)象；嚴(yán)重依賴(lài)中介，市場(chǎng)掌控力與價(jià)值鏈地位不匹配。如一些財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)公司包括一些大公司，過(guò)多地依賴(lài)汽車(chē)4S店等中介渠道，造成財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)成本居高不下。

　　“在大變局下，保險(xiǎn)角色未來(lái)應(yīng)該變成數(shù)字社會(huì)保障者、風(fēng)險(xiǎn)減量管理者、高品質(zhì)服務(wù)的提供者。”繆建民說(shuō)。

　　半年后，繆建民出席首屆外灘金融峰會(huì)，再次發(fā)表重磅演講。這一次，他聚焦的問(wèn)題是保險(xiǎn)業(yè)該如何應(yīng)對(duì)低利率環(huán)境。

　　繆建民坦言，從歷史經(jīng)驗(yàn)看，長(zhǎng)期低利率對(duì)保險(xiǎn)公司資產(chǎn)端和負(fù)債端都將造成顯著影響，嚴(yán)重時(shí)可導(dǎo)致保險(xiǎn)公司破產(chǎn)，危及行業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，無(wú)異于“灰犀牛”風(fēng)險(xiǎn)。面對(duì)低利率環(huán)境帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，保險(xiǎn)業(yè)必須重塑發(fā)展韌性。

　　他對(duì)保險(xiǎn)業(yè)提出三方面建議：一是優(yōu)化商業(yè)模式，夯實(shí)保險(xiǎn)韌性基礎(chǔ)；二是加強(qiáng)資產(chǎn)負(fù)債管理，增強(qiáng)保險(xiǎn)韌性支撐；三是加強(qiáng)預(yù)期管理和逆周期管理，增強(qiáng)保險(xiǎn)韌性建設(shè)的可持續(xù)性。

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