開放銀行再升級。

　　隨著金融科技的興起和金融機構數字化轉型的推進，開放銀行作為轉型升級的創新模式，成為國內外各方關注的熱點話題。9月25日，首屆外灘大會期間，在“開放金融與未來”分論壇上，來自監管、金融機構等多位業內人士討論了開放銀行的發展與合作新動態。

　　中國人民銀行科技司司長李偉發表演講時稱，開放銀行健康發展的關鍵就是堅持合規的原則，筑牢守正的底線�！拔覀冮_放的是金融服務，不是金融資質，無論業務的形態、模式如何變化，絕不能將金融的資質轉包給合作方，必須確保金融的持牌經營，避免因開放而違反監管條例。”

　　論壇期間，浦發銀行(600000,股吧)、太平洋保險(601601)、國泰君安證券等12家長三角區域的金融機構共同宣布成立“開放金融聯盟”，旨在聚合銀行、保險、證券等金融業態，通過成員間業務共享、科技賦能、生態共建等深度合作，實現優勢互補、合作共贏、協同發展。

　　開放的是金融服務，不是金融資質

　　2019年出臺的《金融科技發展規劃（2019-2021年）》明確，要借助API深化跨界合作，拓展金融服務的廣度和深度。當前，開放銀行已逐漸成為我國商業銀行提升服務能力、增強用戶黏性的新途徑，有助于促進銀行業數字化轉型，提升服務實體經濟能效。

　　論壇上，李偉稱：“我理解的開放銀行是以平臺合作為基礎，通過API技術，在保證信息安全的前提下，推動金融與其他行業數據規范融合共享，實現金融與民生服務、實體經濟深度融合的一種新的商業模式�！彼�總結了開放銀行的三個特征，一是開放的API，二是數據的共享，三是平臺的合作。

　　不過，李偉也提及，要清醒地看到開放銀行是技術的應用，而技術的應用有兩面性，在提升金融服務效能的同時，也使風險的敞口更多，風險管控的鏈條更長，風險洼地的效益更加明顯，風險的形式出現了一些新的特點和變化，主要在三大方面。

　　在數據安全方面，API連接服務提供者、場景建設者、交易發起者等眾多主體，數據泄露的風險點增多，任何一方數據保護存在薄弱環節都有可能有安全隱患。

　　在網絡攻擊方面，鏈條長了，API接口具有公共共享的屬性，通過API連接銀行端和外部應用端，延伸了銀行的外部網絡，風險傳導的路徑變多，更容易受到攻擊。

　　在業務風險方面，事前如果缺少健全的授權機制，資質不佳的外部合作方就有可能渾水摸魚，非法盜用銀行的服務數據，增加了業務風險；事中外部合作方，可能超范圍使用接口，將接口二次打包給未經授權的調用者使用；事后如果沒有開放銀行的風控體系，健全的糾紛投訴等機制，一旦出現跨行業糾紛，就會損害消費者的利益。

　　對此，李偉稱，商業銀行要樹立正確的開放理念，推動金融數字化轉型；加強金融能力的輸出，提升服務便民一體的水平；強化內部風險防控，保障開放安全可靠，注意避免出現整個網絡安全防守體系的短板效應，針對業務風險要加強身份認證、權限管理和應用的授權等措施。

　　另外，李偉還強調要強化開放銀行數字監管。他稱，開放銀行是金融和科技深度融合的產物，對監管的手段和能力提出了新挑戰。傳統銀行再大總有邊界，開放銀行是一個無界的銀行，因此必須強化監管科技的研究與應用，利用人工智能、大數據、區塊鏈等信息技術，建立監管規則庫、監管智能化的數字平臺，探索數字化新型監管范式，識別開放銀行的邊界。

　　開放金融聯盟成立，助力協同發展

　　為支持上海金融科技中心建設、服務長三角一體化、推動金融業的整體協同發展，論壇期間的一件大事即是，浦發銀行、太保集團、國泰君安證券、中信建投證券、江蘇銀行、蘇州銀行(002966,股吧)、寧波銀行(002142,股吧)、徽商銀行、華安證券、上海農商行、國元證券(000728,股吧)、江蘇蘇寧銀行等橫跨銀證保三個業態的12家機構簽署了開放金融聯盟協議�！跋Ｍ�通過各方的共同參與和協作，共同實現開放愿景再升級、開放形態再升級、治理體系再升級�！弊鳛槁撁酥饕�發起人的浦發銀行董事長鄭楊稱。

　　鄭楊還表示，目前，開放形態的再升級，聚合銀行、保險、證券等伙伴，實現從單一銀行個體進階到多業態的金融聯盟，通過連接的業務協同、科技創新相互賦能生態共建，引領業務金融和客戶服務的模式創新，浦發將以聯合銀行、保險證券共同打造客戶財富管理的全景服務，進而實現開放金融服務能力的躍升。

　　聯盟成員代表，太平洋(601099,股吧)保險（集團）總裁傅帆表示，借助開放金融聯盟這一平臺，圍繞科技、產品、服務這三個關鍵詞與各成員單位深度合作，推動金融行業高質量的發展。國泰君安總裁王松則表示，開放金融聯盟的成立將有效推動開放銀行和開放證券的實現，希望與聯盟成員單位共同營造多層次、跨領域的金融改革創新格局。

　　全景銀行藍皮書發布，開放銀行再升級

　　2018年7月，浦發銀行在業內首家發布了API BANK無界開放銀行，標志著國內關于開放銀行的構想正式落地。時隔兩年，浦發銀行發布開放銀行2.0版本——全景銀行系列藍皮書，開放銀行發展邁入新階段。

　　浦發銀行行長潘衛東表示，從開放銀行1.0到2.0，銀行的思考與實踐發生了三方面的變化。一是“從內部到外部”，即從銀行角度看客戶，轉變為從用戶角度出發，智能、動態地感知和預判客戶所需所想；二是“從流量到留量”，即不僅是嵌入生態中，更要通過極致用戶體驗吸引用戶、贏得信任；三是從“實現到現實”，即從以數字化手段滿足用戶需求，升級為在數字世界中還原客戶在物理世界的現實場景和真實感知。

　　他進一步稱，希望通過構建非金融場景，提升各行業整體的數字化水平，實現生態關聯方和金融機構之間的信息共享和透明，解決行業信息不對稱，重塑社會信任。

　　新加坡金管局（MAS）副首席金融科技官馮世堅（Damien Pang）也提及，開放式銀行業務的主要機會在于整合個人的財務信息，以改善財務計劃。目前，個人的財務信息分散在銀行、保險、資產經理和投資機構之間，相互之間操作并不兼容，但數字服務可以將所有信息匯總在一起，使得個人的財務狀況可以更明晰，并據此量身定制財務解決方案。

　　“全景銀行要建立更高的信任價值，就要同時提升‘EQ用戶體驗水平’和‘IQ服務智能度’。EQ用戶體驗水平越高，銀行越要能有效整合自身及生態合作伙伴的資源，滿足用戶多樣化的需求；IQ服務智能度越高，銀行越要能精準、及時地洞察用戶的需求，匹配合適的產品和服務，并與用戶進行智能交互。”潘衛東強調。