9月29日，2020中國(guó)綠公司年會(huì)在�？谂e辦，松下電器產(chǎn)業(yè)株式會(huì)社集團(tuán)代表董事專務(wù)、中國(guó)·東北亞公司總裁CEO本間哲朗出席“全球供應(yīng)鏈的價(jià)值重構(gòu)”圓桌會(huì)議并發(fā)表演講。

　　本間哲朗指出，作為全球化運(yùn)營(yíng)的企業(yè)，避免不了貿(mào)易戰(zhàn)的影響。回顧松下的歷史，70年代的彩電業(yè)務(wù)、80年代的錄像機(jī)業(yè)務(wù)、90年代的手機(jī)業(yè)務(wù)，每次都要進(jìn)行全球供應(yīng)鏈的大規(guī)模調(diào)整，花費(fèi)大量資金、人力。經(jīng)過(guò)不斷摸索，松下建立了一個(gè)原則：地產(chǎn)地銷。產(chǎn)品賣在哪里，就在哪里蓋工廠，生產(chǎn)供貨給當(dāng)?shù)叵�費(fèi)者。

　　據(jù)本間哲朗介紹，松下目前的供應(yīng)鏈比較成熟，疫情以后并沒(méi)有大幅度的調(diào)整。中國(guó)區(qū)方面，小幅調(diào)整是盡量使用中國(guó)產(chǎn)的零部件或者中國(guó)產(chǎn)的原材料。

　　談及如何應(yīng)對(duì)全球供應(yīng)鏈變化調(diào)整，在本間哲朗看來(lái)，企業(yè)一定需要接近市場(chǎng)、理解市場(chǎng)，用數(shù)字技術(shù)等種種手段磨煉產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，這是唯一的解決方案。

　　對(duì)于企業(yè)要應(yīng)對(duì)全球供應(yīng)鏈價(jià)值重構(gòu)所應(yīng)該具備的最關(guān)鍵的要素，本間哲朗認(rèn)為，企業(yè)適應(yīng)的環(huán)境不斷變化，所以隨機(jī)應(yīng)變能力是最重要的。