陳嘉玲

“通過科技賦能，金融機構(gòu)和金融科技公司優(yōu)勢互補，讓消費金融和產(chǎn)業(yè)金融得到良性互動，資金能實實在在地到達(dá)小微企業(yè)主手里，助力實體經(jīng)濟(jì)發(fā)展。”云南信托總裁助理賈巖表示。

賈巖認(rèn)為：“智能風(fēng)控不是簡單地把‘壞人’識別出來，而是讓業(yè)務(wù)成本可控。同時，智能風(fēng)控依靠多維度的數(shù)據(jù)，讓過去沒有人行征信記錄的‘白戶’也能擁有信用記錄，增加了整個社會的金融可獲得性。”

值得注意的是，近期一系列監(jiān)管政策的變化，對金融機構(gòu)核心風(fēng)控能力的要求越來越高。“信托公司和科技公司的風(fēng)控合作，主要是從消費金融公司主體、資產(chǎn)包、借款人個體到消費場景的商業(yè)模式這四個層次推進(jìn)。”賈巖分析道，比如資產(chǎn)包的風(fēng)控，過去是比較粗放的，現(xiàn)在部分信托公司已經(jīng)能獨立管理和產(chǎn)生真實數(shù)據(jù)，通過技術(shù)方法去獲得數(shù)據(jù)，并與其他數(shù)據(jù)進(jìn)行交叉驗證，積累了很多違約、早償?shù)臄?shù)據(jù)曲線。

賈巖還認(rèn)為，如果業(yè)務(wù)要循環(huán)持續(xù)做，就必須擁有對借款人個體的風(fēng)控能力。從長期來看，信托公司還需要關(guān)注消費金融的展業(yè)邏輯、顧客入口以及經(jīng)營成本是否可控、其場景類商業(yè)模式是否可行等問題。