銀行業作為我國金融體系的主導力量，在支持社會經濟發展方面作出了不可磨滅的貢獻。作為地方法人金融機構，多年來，秦皇島銀行在市委、市政府和監管機構的關心支持與指導幫助下，在時代浪潮中奮進、在轉型創新中蛻變，主動擔當作為，服務實體經濟本源，走專業化特色化發展道路，改變有目共睹。

　　今年6月，恰逢秦皇島銀行成立24周年。記者專訪了秦皇島銀行黨委書記、董事長張文權，聽他講述秦皇島銀行如何履職擔當、創新舉措、積極作為，為項目建設、企業發展排憂解難，為服務“六穩”“六保”貢獻力量，展現秦皇島金融排頭兵的大擔當。

　　記者：近年來，秦皇島銀行保持快速穩健發展勢頭，經營數據亮眼，請您介紹一下秦皇島銀行近年來取得的主要成績。

　　張文權：今年6月，正好是秦皇島銀行成立24周年。這24年來，我行在市委、市政府和監管機構的關心支持與指導幫助下，的確是在轉型創新中發生巨大蛻變。特別是2017年新一屆領導班子成立，我行主要業績指標連創新高，服務實體經濟質效持續攀升，實現了規模、效益、質量的均衡、穩健、高質量發展。到今年5月，我行資產、存款和貸款余額分別為1402億元、1181億元、629億元，分別較2017年初增加895億元、757億元和460億元，是2017年的2至3倍以上，發展速度位居全國城商行前列，存貸款市場占比持續保持全市首位；近5年累計納稅11.17億元，位居全市納稅企業前列。我行目前已成為秦皇島地區規模最大、發展最快、最具社會影響力的現代化商業銀行。

　　我們主要通過以下幾方面工作實現銀行高質量發展。首先就是黨建引領。始終堅持黨對各項工作的全面領導，并將黨的建設與公司治理有機結合，持續構建科學高效的治理體系，獲評“全國文明單位”“全國金融系統思想政治工作優秀單位”“全市優秀基層黨組織”。堅持“居危思危”的風險理念和“穩健審慎”的風險偏好。明確“深耕本土、拓展域外”的發展思路，又于2021年全面鋪開新三年戰略規劃，朝著“價值領先、特色鮮明，具有卓越區域影響力的精品銀行”的發展愿景邁進。

　　其次是深化改革創新。在組織架構、薪酬體系、財務管理等方面深化改革，踐行“科技引領、創新驅動”的發展理念，2019年至2021年期間累計投入5億元科技研發資金，金融科技投入占營收比重處于河北省城商行前列。組建創新管理委員會，設立創新獎勵專項基金，成立金融聯合實驗室，導入卓越績效管理，綜合管理水平顯著提升，作為全省唯一一家金融機構榮獲“市政府質量獎”和“省政府質量獎提名獎”。

　　第三是助力地方經濟發展。秦皇島銀行緊扣區域經濟發展大局和市委市政府中心工作，傾力支持旅發大會、園博會等重點建設項目，近5年先后為省市級重大建設項目授信近500億元；率先在全省金融機構開展“走遍民企”系列活動，走訪企業超萬戶，發放貸款超800億元。踐行金融為民，圍繞“產品、考核、渠道”加強頂層設計，優化資源配置，助力普惠金融和鄉村振興。

　　第四是履行社會責任。厚植“勤金融、親服務”文化，持續打造全年無休、每天提前半小時營業的“最勤”銀行；優化廳堂服務流程，推進適老化改造，為特殊人群搭建綠色通道。組織開展宣傳活動千余場，幫助消費者有效識別和預防金融風險；在全省打造“金融教育示范基地”秦皇島樣板；“百合花”公益服務近5年累計投入款物超千萬，用實際行動塑造“有責任、有擔當、有文化、有底蘊、有溫度”的“五有”銀行形象。

　　記者：疫情給實體經濟的正常運營帶來嚴峻挑戰，貴行在穩經濟、促發展方面具體做了哪些工作？

　　張文權：自疫情發生以來，我行圍繞“六穩”“六保”工作，打出助企紓困的組合拳，持續加大信貸支持，盡全力維護企業穩定，與實體經濟共渡難關。

　　2020年，在上級信貸政策尚未明確的背景下，我行提前采取行動，在全市金融機構中率先出臺支持疫情防控的“十項金融服務舉措”，以“免、減、緩、投”為主線，幫助受疫情影響企業渡過難關；今年以來，我行迅速成立以我為組長的“貫徹落實穩定全市經濟運行政策措施”專項領導小組，針對普惠金融、鄉村振興、民生產業、物流行業等領域，制定了15條金融服務舉措。

　　我行計劃2022年全年累計信貸投放不低于350億元，比上年增長30%以上，其中普惠貸款累計投放30億元以上。持續聚焦穩經濟大盤的重點區域、重點領域、重點行業和薄弱環節，六大產業集群以及民生、基礎設施建設、專精特新、文旅產業、鄉村振興、交通運輸等領域客戶都是資金投放的重中之重。

　　此外，繼續加大普惠金融服務力度，為個體工商戶、小微企業暫時性停工停產期間應急性資金需求、復工復產提供信貸支持。持續豐富“興農”系列產品，推動“政銀+三農”協同聯動，用實際行動助力“三農”。

　　在幫助企業緩解融資壓力的同時，我行也根據“能免則免、應降盡降”的原則，加大降費力度，持續推進惠企利民，全年減費讓利3000萬元以上。同時，我行建立“快理、快審、快報、快批、快辦”的“五快綠色通道”，最大程度提升貸款辦理效率。完善線上業務渠道，針對小微企業“短、小、頻、急”的融資需求，專門研發一系列快速抵押類、簡便信用類和供應鏈金融類的貸款產品；針對抵押物不足的特點，創新打造“知識產權貸”“物資信用貸”等一系列貸款產品；聚焦“三農”金融需求，推出“溫室大棚貸”、探索“農業保險貸”等創新產品。

　　記者：從數字化轉型進程看，大型銀行在技術、數據、人才、資金等方面的優勢更為明顯。您認為，中小銀行如何才能跟上數字化轉型步伐？

　　張文權：關鍵在于如何結合自身的發展戰略確定轉型方向和目標，有組織、有計劃、有層次的進行數字化轉型。

　　我行的數字化轉型工作起步于2018年，全行把數字化轉型作為新一輪發展規劃主線，在培育數字化文化、改革組織體系、導入敏捷開發元素、強化執行力上進行了諸多探索，初步建立了數字轉型的基礎。

　　首先從組織層面對傳統管理體系進行了適應性改革，包括成立數字化轉型領導組織機構，將敏捷開發要素引入IT及業務部門，通過項目建設引領業務發展。同時，從企業文化建設視角著力培育全行員工數字化思維，包括各種形式的數字化轉型宣貫以及IT部門與業務部門的雙向人員交流。此外，強調執行力，從人財物、流程、制度、產品各個層面對數字化轉型的戰略目標進行具體工作分解、抓落實講成效。

　　我行有序推進前中后臺系統智能化應用，一是踐行對公數字化新理念。簡化信貸申報流程，制定標準化客戶準入模板；建設信貸審批效能分析系統，監測信貸審批各個環節用時進度，有針對性提升審批效率；通過“對公雷達”APP建設，實現數據多維分析與用戶精準畫像。二是塑造零售轉型新變革。推動數字化網點建設，持續優化改造智能機具近百項功能；基于“財富E站通”搭建“全量客戶數字化服務系統”，實現集客戶關系管理、資產配置、投資咨詢、產品銷售、一區雙錄為一體的一站式服務體驗；通過柜面、STM、PAD、數字銀行等渠道建立多維度產品銷售體系，將所有線下在售產品線上化、主流產品移動化；個貸業務實現申請、簽約、提款、還款的全流程線上化操作。三是構建風險管理新防線，加快打造基于數據驅動的全面風險管理體系。

　　記者：秦皇島銀行在綠色金融建設和可持續金融方面有哪些新的探索？

　　張文權：首先是加強頂層設計。成立綠色金融委員會，將“大力發展綠色金融”寫入全行《2021一2023年發展戰略規劃》，按年度制定《秦皇島銀行授信政策指引》明確優先支持的“綠色信貸領域”。

　　其次是主動加大綠色信貸投放。支持“京能熱電開發區熱電聯產”“昌黎荒佃莊光伏電力基礎設施建設”“北戴河新區生態濕地水環境綜合治理工程”“城市新能源公交車”等一批綠色減排、助力產業升級的項目加速落地。截至今年5月，我行綠色信貸較年初增長7.58億元，增幅43%，余額已達到2017年初的10倍。

　　第三是持續優化綠色金融渠道。我行推出應收賬款質押PPP貸款，為綠色金融企業開辟“直通車服務”，對綠色信貸領域貸款適當下放審批權限、簡化貸款手續，全力支持綠色、低碳、循環經濟發展。

　　記者：作為一位資深業者，您對城商行發展有何寄語？

　　張文權：當前經濟環境更加復雜多變，城商行經營壓力與挑戰加大，必須堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，認真貫徹落實國家的經濟金融改革方針政策和監管要求，立足新發展階段，貫徹新發展理念，構建新發展格局，積極擁抱數字化轉型，依托高質量發展不斷提升自身競爭力，才能鋪就“破局之道”。

　　黨建引領是核心，同時還必須打破固有的思維模式，更加深刻地把握經濟社會發展的脈動和金融發展的規律，以提升服務質效為目標，以金融科技為支撐，以精細化管理為依托，走內涵式高質量發展道路。還要堅持服務實體本源，將自身深化改革進程融入到“雙循環”新發展格局中，準確把握數字化變革、普惠金融、鄉村振興、綠色信貸等時代機遇，在為區域經濟發展做出更大貢獻的同時實現自身成長，在不斷提升服務實體經濟質效的同時做大做強品牌價值。

　　(供稿 秦皇島銀行行政（黨委）辦公室)

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