企業經營中，搞清方向很難，搞清楚方向后，能落地就更難了。今天，幾乎所有的銀行都在向財富管理轉型，但是這個過程知易行難。

早在2018年，光大銀行就將戰略確立為建設“一流財富管理銀行”，五年間，光大銀行堅持這個戰略愿景，取得了顯著的業績增長。最新的業績是，2022年前三季度，光大銀行實現營業收入1172.78億元，歸母凈利潤為365.91億元，同比增長4.29%，保持了穩健增長趨勢。

如果說總體盈利水平是銀行經營的最后結果，那么達成這些最終結果的過程中介指標，則能說明更多的問題。

北極星指標就是光大銀行戰略轉型目標的重要抓手。

一、 光大的三顆北極星

“北極星指標”也叫“唯一關鍵指標”（One Metric That Matters，OMTM），這個概念由肖恩·埃利斯在《增長黑客》中提出，是企業現階段的關鍵指標，簡單地講，就是企業制定的發展目標，即在紛繁的產品世界里指引企業殺出重圍的指標， “北極星指標”體系，就是把銀行的核心競爭力翻譯為數字化的指標體系，這個體系可以記錄、跟進、反饋、迭代，并倒逼形成一個具有反饋閉環的組織管理和運營體系。

先來看光大銀行零售銀行的北極星指標，零售管理客戶總資產AUM。2022年三季報顯示，光大銀行管理資產規模AUM達2.39萬億元，比上年末增加2668億元，增長12.57%，創近年同期增長新高，同時零售客戶接近1.5億戶，比上年末增長 6.54%。

從AMU的絕對值和增長率來看，光大銀行零售客戶端的財富管理業務保持了穩定的增長趨勢，但是指標數額的高低本身不是目的，因此形成的倒逼動能，才是促使企業經營邏輯變革的核心因素。

比如，將零售考核指標從拉存款變成管理客戶資產AUM，就會倒逼客戶經理為客戶的實際收益負責，因為沒有人會在虧錢的時候，繼續把自己的資產交給銀行打理，而銀行要想給客戶提供兼具收益性和流動性的資產，就必須提升自身的專業能力。公司金融部門就要仔細研究實體經濟，深入各行各業，來尋找經濟增長的新動能，并為企業客戶量身打造直接融資和間接融資等多方面的金融服務。金融市場部門，就需要考慮如何更好的把握金融市場的脈動，從交易和配置上給客戶帶來價值。

除了在零售金融方面確定以做大 AUM（管理零售客戶總資產）規模為北極星指標外，光大銀行也分別確立了公司金融FPA（融資總額），同業和金融市場板塊GMV（交易總額）這兩個北極星指標。

用光大銀行行長付萬軍的話說，這些北極星體系，就是一種經營理念的轉變，通過為客戶提供綜合性的金融服務，光大銀行要做大流量，做強交易，做多結算。這樣既可以服務客戶的需求，同時也可以沉淀更多的優質存款，來降低負債成本，同時也可帶來更多的多元化和輕資本收入。

當下，光大銀行正加快推進“商行+投行+資管+交易”戰略轉型，公司金融的FPA指標，又被拆分成“傳統信貸、債券融資、非貸非債業務”三個目標，為了達成目標，光大銀行健全投債聯動、保債聯動、資管聯動等多項機制，提升了投融資綜合服務能力。2022年三季度末，光大銀行公司金融FPA4.67 萬億元，比上年末增加 4010 億元。

同樣，在金融同業市場業務上，光大銀行采用GMV（交易總額）這個指標，這個指標除了包含投資和交易之外，把代客撮合的規模也納入其中，為的就是樹立同業客戶經營理念，強化財富管理、代客做市、居間撮合、支付結算的能力建設，拓展同業客戶生態圈。截至2022年三季度末，光大銀行同業客戶達到3838戶。

公司金融業務和同業業務的發展，也給財富管理業務帶來了優質和收益穩定的資產。2022年前三季度，光大理財給客戶帶來的收益達220.13億元，這個成績還是在市場波動不斷加劇的情況下取得的。公司財富管理方面，報告期末，機構理財代銷規模 1944億元，比上年末增加 499億元，增長 34.58%。

如今，三個業務條線如同相互嚙合的齒輪，已經開始了加速運轉。

二、轉型的數字化基座

任何企業的轉型都有一個時代背景。

光大銀行成立于1992年，初期主要籌集融通國內外資金，辦理機電、能源、交通等行業的大型設備信貸、飛機租賃等業務。2003年，在成立十年之后，光大銀行曾經敏銳地發現，蘊含在國內基建、房地產等行業中的機遇，推出“總對總”工程機械按揭貸款，成為一個現象級爆款產品。

今天，人民對美好生活的向往，以及老百姓不斷提升的理財、投資、養老的需求，更加多樣而復雜，與此同時，中國的經濟也正在邁向高質量發展，當數據要素取代土地，成為新時代經濟增長又一個主要的動力；當銀行的獲客和經營，從磚頭水泥的網點，變為手機APP時；當企業所需要的融資已經不僅僅是貸款時，原本商業邏輯上的關鍵要素，又需要被重新考慮和思索，一種適應數字化時代的新的能力，需要被建構和培育。

這種壓力傳導到金融機構一方，就是要求金融機構提升能力建設，以客戶需求為導向謀篇布局。以財富管理為核心來重構商業銀行的經營邏輯，就是將銷售為主變為服務為主，將貸款為主變為綜合金融為主，將線下網點運營為主轉變為數字化運營為主。

要想滿足更多樣的需求，將服務覆蓋到更廣泛的人群，比的不是出奇制勝，而是“無招勝有招”的系統化、數字化的經營能力和組織能力，以及由此帶來的持續創新能力。

“客戶是誰？”誰是現實客戶？誰又是潛在客戶？我們能為客戶實現什么價值？這些客戶在哪里？他們如何購買？如何才能接觸到這些客戶？…… 在打造一流財富管理銀行過程中，這一道道反映商業本質的問題，都需要結合數字化經營的背景，做出創造性的解答。

在2022年年中工作會上，光大銀行行長付萬軍特別提到，要強化客戶思維、客戶導向，加快提升市場洞察能力，這個要求在數字時代特別具有現實意義，因為數據的價值就在于消除信息不對稱性，使得供給和需求能夠更精準的匹配。

打造數據時代的經營能力，首先是組織架構的調整。年中，光大銀行將信息科技部更名為金融科技部，并新設數據資產管理部、科技研發中心和智能運營中心，未來將形成“兩部兩中心”金融科技體系，推動業務、數據和技術三大中臺能力建設。同時，光大銀行制定了數字化轉型實施方案，推動新一期科技戰略規劃落地。包括拓展場景創新應用，增強快速響應市場和一線的開發能力，以期為業務發展提供科技動能。

依托數字化經營培育特色業務和競爭優勢，光大銀行強化客戶分層分群經營，服務到了包括長尾客戶、基礎客戶、財私客戶等最廣大的客戶群。同時，手機銀行和云繳費雙APP，取代了傳統的網點，成為光大銀行經營客戶的主要承載平臺。在產品和服務上，光大銀行升級了基金、保險、私募頻道和私行專版，上線“理財夜市”，引入陽光消費金融“歡喜貸”產品，打造“便民+微金融”特色服務，滿足不同客群的理財和金融需求。除了自身的雙APP平臺，光大銀行也在尋找外部場景合作，強化物流、二手房、靈活用工等場景金融建設，通過場景來獲客。

一系列努力效果顯著。截至2022年9月末，光大銀行并表口徑非保本理財產品余額 1.32萬億元， 比上年末增加 2552 億元，增長 23.91%，其中，凈值型理財產品余額1.27萬億元，占比 96.53%。2022年非保本理財產品累計發行 3.14 萬億元。

結語

今天，數字平臺的作用不僅體現在零售金融板塊，在公司金融和同業業務板塊，數字平臺也正在發揮著重要的作用：一份份理財在上面申購與贖回，一筆筆交易在上面撮合與居間、一項項資產在上面生成與發放……

在明晰的戰略目標和先進的數字技術加持下，一個嶄新的，用財富管理的邏輯來重構商業銀行的實踐，正發揚光大。

                                                                                                                                      文章來源：看懂經濟

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