11月14日，21世紀經濟報道記者從多位知情人士處獲悉，光大銀行(601818)行長付萬軍已于14日上午赴任農業銀行出任黨委副書記，在履行相關程序后，將出任農業銀行行長，且任職資格需要監管部門核準。農業銀行前行長張青松已于今年8月出任央行副行長。

　　21世紀經濟報道記者了解到，早在大約十天前，中組部人士曾到光大銀行對付萬軍進行過考察。

　　“付行長2019年上半年到的光大集團擔任副總經理，2021年上半年擔任光大銀行行長，目前才一年半，晉升速度很快。”一位接近光大集團人士對21世紀經濟報道記者表示。

　　簡歷顯示，付萬軍曾任交通銀行烏魯木齊分行信貸二部副經理，市場營銷二部副經理、經理，交通銀行烏魯木齊分行行長助理、副行長、黨委委員，交通銀行銀川分行黨委書記、行長，交通銀行新疆區（烏魯木齊）分行黨委書記、行長，交通銀行重慶市分行黨委書記、行長，交通銀行公司機構業務部總經理（省分行正職級），交通銀行業務總監（公司與機構業務板塊），于2021年6月正式出任光大銀行行長（監管核準）。

　　付萬軍為人謙和，沒有架子。2019年，時任交通銀行公司業務總監付萬軍曾經接受21世紀經濟報道記者的獨家專訪，當時部分民營企業出現了融資難融資貴的問題，說到民企“失血”的主因，付萬軍認為有三方面：一是當前經濟下行壓力有所加大、市場預期不穩定和中美貿易摩擦等外部不確定性增大，導致市場融資環境出現變化，很多企業覺得“很痛”，不僅僅是民企；二是部分民營企業治理機制、財務制度有待健全優化，部分企業過度依賴高杠桿，盲目進行多元化投資，導致企業資產負債率上升，風險抵御能力下降；三是從金融機構角度，金融機構傳統依賴抵押擔保問題依然存在，銀行內部激勵考核機制、盡職免責制度也尚需進一步完善，多方面共同作用在一定程度上加劇了民營企業融資難問題。

　　付萬軍當時強調說，國有大行應當充分發揮“頭雁”作用，積極支持民營企業發展，將民營企業視為戰略性“命運共同體”。為更好地服務民企，他當時在授信政策、組織架構、人事安排、績效考核、客戶經理減壓等方面下了很大功夫。

　　從光大銀行到農業銀行，付萬軍職業生涯更進一步，但也意味著更大的責任。

　　財報顯示，截至9月末，農業銀行總資產為338264.52億元，較上年末增加47572.97億元，增長16.37%；發放貸款和墊款總額193729.29億元，較上年末增加21978.56億元，增長12.80%。前三季度實現凈利潤1973億元，增速5.3%；營業收入5646億元，增速3.6%。加權平均凈資產收益率（ROAE）11.79%，較去年上升22BP。

　　從管理層來看，農業銀行董事長為谷澍，副行長有張旭光、林立、徐瀚、張毅、劉加旺（待監管核準）。巧合的是，徐瀚是付萬軍的“老同事”，兩人自2018年開始均擔任交行業務總監，付萬軍負責對公板塊，徐瀚負責零售板塊。時隔三年，兩人將再度在農業銀行相遇。

　　值得注意的是，從近幾屆光大銀行行長人選看，均得到重任，包括趙歡、張金良、葛海蛟、劉金，其中張金良、劉金目前分別為建設銀行行長、中國銀行(601988)行長，付萬軍正式履新后，四大行三位行長來自光大銀行行長。趙歡目前為國家開發銀行董事長，葛海蛟為河北省委常委、副省長。