安徽省聯社反腐高壓態勢不減。

　　1月11日，據安徽省紀委監委消息，安徽省紀委監委駐省農村信用社聯合社紀檢監察組原組長、省農村信用社聯合社原黨委委員許維彬嚴重違紀違法被開除黨籍和公職。

　　2022年7月18日，安徽省紀委監委網站發布消息稱，許維彬涉嫌嚴重違紀違法，接受紀律審查和監察調查。

　　簡歷顯示，許維彬長期在安徽省糧食系統任職，1996年10月起，歷任省糧食局綜合計劃處副處長、調控處副處長、調控處處長、人事處處長、省糧食局副巡視員、省糧食局副局長等職務；2019年12月，任省紀委監委駐省農村信用社聯合社紀檢監察組組長、省農村信用社聯合社黨委委員。

　　經查，許維彬身為黨員領導干部，背棄初心使命，無視黨紀國法，毫無敬畏之心，對黨不忠誠、不老實，處心積慮對抗組織審查；違反中央八項規定精神，違規收受禮品、禮金、購物卡，違規放貸獲取大額回報；在糧食系統任職期間，見利忘義，“糧心”泯滅，公然利用糧食調控、倉儲設施建設之機搞權錢交易，非法收受他人賄賂，數額巨大，嚴重損害我省糧食系統政治生態。

　　值得一提的是，就在前一天，據安徽省紀委監委消息，安徽省農村信用社聯合社黨委委員、副主任高廣成涉嫌嚴重違紀違法，目前正在接受紀律審查和監察調查。

　　簡歷顯示，高廣成出生于1964年1月，畢業于安徽財貿學院（現安徽財經大學）工業財務會計專業，獲得經濟學學士學位，注冊會計師、高級經濟師。于1997年2月加入合肥城市合作銀行（后更名為合肥市商業銀行），擔任淮河路支行負責人，后陸續擔任該行行長助理、副行長及行長等職務。

　　2005年，合肥市商業銀行更名徽商銀行，合并安徽省內5家城市商業銀行及7家城市信用社后，于2006年元旦正式對外營業。徽商銀行成立后高廣成任該行合肥分行行長，后陸續升任該行總行副行長、總行常務副行長，直至2021年5月調任安徽省聯社。

　　需要注意的是，許維彬和高廣成在2021年5月至2022年7月之間有過一年多的共事經驗，彼時許維彬為安徽省紀委監委駐安徽省聯社紀檢監察組組長，高廣成任安徽省聯社副主任。

　　農信系統是近年來安徽金融腐敗的高發地帶。據記者不完全統計，自2020年4月安徽省聯社原理事長陳鵬涉嫌嚴重違紀違法被查后，安徽農信系統至少有15名高管被查。

　　被查名單包括但不限于安徽省聯社副主任孫斌、蚌埠農村商業銀行原董事長張紹新、安徽懷遠農村商業銀行原董事長顧平、安徽鳳臺農村商業銀行原董事長鮑學啟、安徽省聯社原黨委委員汪俠、金寨農村商業銀行綜合管理部基建辦主任劉佩功、阜陽潁東農村商業銀行原董事長代偉及原副行長張建軍等。

　　最近三年落馬的安徽農信系統高管

　　2021年8月，《中國紀檢監察報》刊文就農信社緣何腐敗頻發進行報道，披露了安徽省聯社“窩案”的諸多細節。如安徽省聯社原黨委書記、理事長陳鵬應華夏保險總經理鄧某某請托，自2011年起助其在省農商行系統推銷保險。在陳鵬授意下，鄧某某以為陳鵬過生日為由，組織多次飯局，邀請各農商行董事長參加，陳鵬夫婦極力為其站臺。各農商行“有求必應”，50余家農商行參保（約占全省農商行2/3），總額達96.96億余元，相關購買行為持續到2019年，陳鵬收受鄧某某賄賂6000余萬元。

　　又如孫斌從省聯社辦公室主任到省聯社副主任到合肥市副市長再回省聯社，一路貪腐，什么錢都敢收，在陳鵬被留置、多名農商行高管案發后，仍收受數百萬元賄賂。他長期貪圖享樂，酷愛打高爾夫，打球地點遍布全國，每逢周末必打無疑；嗜賭成性，一場賭博輸贏數額動輒數萬十幾萬元，被留置前一天還在黃山賭博，很多違法亂紀交易都在麻將桌上談成。

　　所謂“上梁不正下梁歪”，案發地揪出的“碩鼠巨蠹”，除了省聯社領導，也不乏來自其主管的各農商行和縣鄉信用社干部。

　　在經歷了上一輪反腐風暴之后，安徽農信系統刮骨療毒、重整旗鼓的決心不減。

　　2022年12月，駐安徽省聯社紀檢監察組表示，著力查處風腐一體奢靡享樂之風問題，鞏固深化“兩違規”等專項整治，深挖奢靡享樂背后風腐交織問題，細查腐敗案件中享樂主義奢靡之風。以零容忍態度反腐懲惡，盯緊信貸審批、選人用人、招標采購等領域腐敗深化整治，嚴肅查處農商銀行高管配偶、子女及其配偶等親屬利用影響力謀取私利問題。

　　1月10日，安徽省農村信用社聯合社五屆五次社員大會和省聯社及全省農商銀行2023年度工作會議召開，明確了2023年全省農信工作的總體要求和經營發展主要目標，并提出全系統要重點抓好六個方面的工作。

　　會議指出，安徽省聯社今年經營發展主要目標是：存款凈增1900億元以上，增幅12.23%；貸款凈增1500億元以上，增幅13.08%；支農支小力度持續加大，確保實現“兩增兩控”目標；手機銀行總規模達到1900萬戶；主要財務指標和風險指標穩中向好，堅決守住不發生重大風險和重大案件的底線。

　　具體舉措方面，一要堅定不移加強黨的建設，以高質量黨建引領高質量發展。二要堅定不移優化金融供給，持續做好“三服務”。三要堅定不移強化科技與金融業務的深度融合，進一步打造先進適用的大科技平臺。四要堅定不移筑牢防火墻，切實守好金融安全底線。五要持之以恒加強基礎管理，提高省聯社和農商銀行治理能力。六要堅持為基層服務、為客戶服務導向，打造專業敬業的管理服務團隊。