數智時代的來臨讓組織與人才兩者之間的關系發生了改變。未來組織應該擁有什么樣的人才？我們又將如何吸引人才、留住人才？圍繞這些話題，上海市浙江商會和寧波銀行上海分行主辦、飛書和信公協辦的“未來組織與未來人才——民營企業人力資源高質量發展峰會”于9月13日在亞朵集團旗下徐家匯(002561)A.T.HOUSE召開，共同探討企業人力資源新發展理念。

　　會上華東理工大學黨委書記杜慧芳、上海工程技術大學校長俞濤、上海大學副校長聶清、華東政法大學黨委副書記應培禮、上海第二工業大學副校長徐玉芳，商會輪值會長、騰達建設(600512)集團董事長葉林富，商會人力資源委員會執行主任、寧波銀行(002142)上海分行行長徐雪松，以及復旦大學、同濟大學、華東師范大學、東華大學、上海財經大學等相關代表共同啟動校會合作共育未來人才計劃。該計劃旨在進一步推動商會和各大高校的深度合作，培育符合社會需要、符合民營經濟發展需求的復合型、創新型人才。

　　近期，商會發起了內部的人力資源實踐案例征集，并評選出21家企業的人力資源優秀案例，其中愛建集團(600643)等11家企業在組織管理方面獨樹一幟，天通控股等10家企業在人才引育方面卓有成效，會上為該21家企業頒獎。

　　企業人才戰略和管理之道

　　葉林富提到，浙商向來高度重視企業的人力資源工作，“一直以來都是求賢若渴”。為此商會成立了人力資源委員會，希望能與各會員企業一同打造人力資源“朋友圈”。去年首次啟動了“浙里有你-走進高校”的線上線下招聘活動，380多家會員企業參與，推出就業崗位5893個崗位，招錄了2萬多人，吸納新鮮血液，提升組織效能，提高創新能力，不斷向前發展。他感謝各高校長期以來對商會、對浙商企業招聘人才、引進人才和育才上的大力支持，并提到商會將全力以赴打造優勢互補、多方合作的人才和科創資源平臺。“栽好梧桐樹，才有鳳凰來”，葉林富強調，人才的選擇一定是雙向的，“民營企業拿什么去和跨國公司搶人才，靠的就是企業自身的文化和價值觀”。

　　徐雪松介紹寧波銀行相關情況。“寧波銀行因民營企業的崛起而發展”，改革開放以來，以浙商為代表的民營經濟蓬勃發展，涌現出一批乃至世界上都很受矚目的企業，他們的創業精神、創新思維和社會責任感廣受贊譽，而寧波銀行與浙商群體同根同源，在精神內核上高度契合，創業歷程上高度相似，這些優秀企業既是榜樣，也是伙伴。“寧波銀行因員工潛能的激發而強大”，一是擁有雄厚的人才儲備、二是打造強大的專業賦能、三是運用公平公正的考核激勵。“上海分行因商會協會的加持而充滿希望”，徐雪松表示，“未來我們更有信心，把更多優質服務、創新模式帶到浙江商會，帶到我們的會員企業”。

　　聶清：新校企合作范式，育未來創新人才

　　圍繞“創新人才培養的共同使命”“校企合作育人的上大實踐”“未來創新人才的共育探索”三大主題，上海大學黨委常委、副校長聶清分享《新校企合作范式  育未來創新人才》。她強調，教育、科技、人才是全面建設社會主義現代化國家的基礎性、戰略性支撐。在高質量發展新征程上，科技自立自強和人才自主培養需要校企雙方共同思考、雙向奔赴。世界一流大學校企合作已有多種范式，上海大學踐行錢偉長老校長拆除“四堵墻”的辦學理念，在校企合作共育創新人才方面持續深耕30年，對接國家戰略成立微電子學院、未來技術學院、卓越工程師學院等，矢志不渝培養全面發展的卓越創新人才，造就擔當民族復興大任的時代棟梁。聶清說，企業和高校需要開展更多更深層次合作，推動賽教、創教、科教、產教全面融合，開展全方位全鏈條全要素未來創新人才共育探索。

　　王海軍：Z世代喜愛的企業文化和團隊管理

　　商會副會長、亞朵集團創始人兼CEO王海軍分享了《Z世代喜愛的企業文化和團隊管理》。“山峰是所有人能看見的，包括最壯麗的結果、最優秀的成績”，王海軍說，但是什么支撐這個山峰？底下更深層次的一定是企業的使命——為什么做企業、你最終去哪里、你認同什么樣的價值觀。王海軍說，Z世代的特征是喜歡自我實現，注重精神需求，渴望被認同，對情緒價值特別有感觸，重視多元社群和文化，包容度比較強，崇尚平等，敢于消費等等。而亞朵的價值觀就非常契合Z世代的需求和表達，如“拒絕平庸”“點贊吐槽”等，“我們是做服務做體驗的，沒有一個產品可以解決完美的體驗，但人可以”，越是互聯網時代人們其實越需要情感的交流。“一個企業的發展階段肯定有幾種驅動：短期的是銷售驅動，中期的是體驗驅動，長期的一定是組織活力驅動”，王海軍強調，誰的組織活力強，誰的體驗和誰的業績就更好，為此亞朵傾力于打造“中國體驗”——溫暖、適度、人情味，一種“鄰里文化”，并希望讓中國體驗能成為世界的風景。

　　尹騰輝：全球化雇主品牌建設

　　路特斯中國首席運營官尹騰輝在《全球化雇主品牌建設》中介紹了路特斯75年發展史和“制霸賽道的榮耀史”，以及路特斯品牌駛入的新階段。“一個全球化的具備歷史沉淀的品牌在新的組織變革下面臨著一些挑戰”，他提到，一是輕量化、二是精英化、三是多元化。在這個背景下，路特斯通過“發展共同體”“快樂經營體”“高效協作體”來解決雇主品牌建設的難題。一方面要“尋找同路人”，通過需求的匹配和對人的測試與背景調查，找到志同道合之人；另一方面除了“詩和遠方”，也要有“面包”，在薪酬設計、激勵上做細，打造一個“螺旋上升持續進化的組織”。當一個優秀的人才放到組織內，要充分授權，“讓聽得見炮火的人可以調動一切資源”，同時也要給予相應的責任。最后通過“三臺協作模式”和“三三制組織設計”做好“高效協作體”。此外，路特斯還推崇桌面文化、尊重文化、擔當文化、結果導向文化，“路特斯的文化，要么做第一，要么做唯一，沒有中間選擇”。

　　王驥：人事合一、打造高效能未來組織

　　飛書People解決方案專家王驥在會上講解如何“人事合一、打造高效能未來組織”。“工具是提升效率的一個重要的保障”，她提到，因為組織會變、人會流動，但管理制度、組織、數據最后都會沉淀在管理工具上。所以需要解決組織管理的挑戰、組織效能的挑戰，需要一個讓所有Z世代年輕人都能用起來，讓Z世代管理者都喜歡的一個協同溝通、組織管理的工具。一是溝通協作效率的提升。信息在組織中的流動，不僅要有規則的形狀，更多應該圍繞人、圍繞你要做的事情來展開協同溝通。二是組織管理效能提升。怎樣讓一個管理的工具變成人事合一？讓大家感覺不到是被管理的管理工具才是真正的好的工具。三是持續保持組織競爭力。一個組織管理工具怎樣能保持企業的競爭力？要做時間的朋友，讓數據復利成為組織進化動力。

　　華東政法大學公共事務學院副院長賈萍，上海市浦東新區人力資源和社會保障局副局長陳大可，上海市高層次人才服務中心主任朱志良，上海市人才交流服務中心主任丁峰，上海市學生事務中心主任周紅星，浙江省駐滬辦長三角聯絡處處長李靜，上海市就業促進中心來滬人員就業處副處長（主持工作）蔡東海，商會名譽監事長應裕喬，執行副會長吳建光、邵俊斌，黨委副書記、執行副會長、秘書長吳仲春，副會長陳偉志、李秀蓉、李忠益、宣建耿、楊瀾、潘霄劍、周正富以及企業HR負責人共260人參加活動。

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