興業(yè)銀行廈門分行堅決貫徹落實金融監(jiān)管工作要求，始終堅持“從嚴治行”主基調，秉持“合規(guī)致勝”理念，將合規(guī)內(nèi)控管理作為創(chuàng)造價值的核心工作，全面提升風險防控能力。

　　一直以來，興業(yè)銀行(601166)廈門分行高度重視合規(guī)內(nèi)控文化建設，以系統(tǒng)化宣貫為出發(fā)點，厚植全行上下“守規(guī)章守規(guī)矩守紀律”的精神沃土，持續(xù)開展合規(guī)知識競賽、“一把手”講合規(guī)、合規(guī)下基層、“懂法明規(guī)”、“秒懂制度”等多種活動，將合規(guī)要求次第滲透至每位員工和每個崗位，確保不留空角。同時，該行匯編《案防典型案例手冊》《銀行業(yè)涉刑案件警示錄》等，深入推進“以案為鑒、以案釋法、以案明紀”，明晰行內(nèi)外各類禁止性規(guī)定，全面塑造“知敬畏明底線 守紅線”合規(guī)文化，切實提升案防意識，有效防范案件風險。

　　同時，興業(yè)銀行廈門分行高度重視并抓實員工管理，織密織牢員工系統(tǒng)化責任網(wǎng)，每位員工都納入網(wǎng)格化管理，逐級明確管理責任人，開展常態(tài)化排查、政策傳導、合規(guī)教育工作，定期督導責任落實，構建“抓在日常、嚴在經(jīng)常、橫向到邊、縱向到底、不留死角”合規(guī)內(nèi)控體系。該行以現(xiàn)場檢查與非現(xiàn)場監(jiān)測相結合，以紀檢監(jiān)察與職能部門協(xié)同聯(lián)動為合力，以家訪與訪談為雙線，以“灰名單”管理系統(tǒng)為抓手，及時關注風險熱點，研判潛在風險，及時了解員工八小時內(nèi)外動態(tài)，做到靶向管理，精準防范。

　　在做好日常管理的同時，興業(yè)銀行廈門分行持續(xù)構建數(shù)據(jù)化內(nèi)控體系，積極利用數(shù)字化工具，收集、分析、運用各類數(shù)據(jù)，搭建合規(guī)數(shù)字化平臺，通過數(shù)據(jù)精準畫像，全面、科學了解各級機構內(nèi)控合規(guī)管理水平，充分應用內(nèi)控評價、內(nèi)控檢查、外部審計等成果，提升內(nèi)控管理的前瞻性和有效性，促進內(nèi)控水平全面提升。

　　下一步，興業(yè)銀行廈門分行將持續(xù)完善合規(guī)內(nèi)控機制，全面抓實合規(guī)內(nèi)控工作，強化合規(guī)內(nèi)控文化建設，化風成俗，以文化人，人人、事事講合規(guī)，時時、處處講合規(guī)，嚴防風險隱患，在高質量發(fā)展之路上行穩(wěn)致遠。

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