在消防宣傳月活動中，上海銀行圍繞“預防為主，生命至上”主題，多平臺、多渠道營造濃厚消防安全宣傳氛圍，組織全行開展一輪多維消防宣傳、一次全員警示教育、一次全面風險排查、一次應急預案演練、一個標準化成果驗收的“五個一”活動，形成消防宣傳熱潮。

今年以來，上海銀行通過“實踐5種方法，創新4項舉措”，穿透固化總分支網長效管理機制；通過“落細4個手勢、建立4項機制”，持續強化重點領域消防隱患排查整治；通過“落地4化管理、提升2種能力”， 全面深化上海地區消防團標貫標，為全市銀行業金融機構消防安全管理提供“上銀經驗”，被評為“2023年度上海市消防安全先進集體”。

01

實踐5種方法——

解決履職泛化難題

一是創新蹲群式的工作方法，由總行安全專管員、工程項目專管員在安全工作群，對分行底板風險日查日報情況進行每日點評；二是運用摸清底數的工作方法，摸清營業網點、辦公場所、在建工程、非自用房產、質押財產等的消防安全隱患，形成風險清單，明確責任人，落實管控措施；三是強化督導式的工作方法，借鑒銀行風險管理三道防線機制，建立消防安全管理三道防線，邊檢視，邊整改；四是推出改進服務的工作方法，梳理產權方、承租方、物業公司等第三方主體的消防責任邊界，指導分行督導物業、承租方整改消防隱患；五是形成閉環式的工作方法，對于檢查發現問題，在督導整改的基礎上，進一步剖析問題成因，形成“建設、維保、檢查、整改、驗證、后督”的管理閉環。

02

創新4項舉措——

推動消防安全管理轉型

一是首創數字化管理看板，建立13項消防監測預警指標；二是率先構建消防云平臺，實時監測預警全行消防報警信息、各場所消防設備狀態，并與城市火災報警中心互聯互通；三是實施重點領域風險掛銷號，對燃氣、柴油發電機、UPS、在建工程等消防安全高危領域，實行風險分類管控、隱患掛銷號管理機制；四是復用安防設備精準排查消防隱患，通過高清監控設備比對疏散通道堆物、電器設備關閉等場景，經集中分析，發出實時告警，填補巡查間隙。年內，還將結合浦西總部大樓建設收官，對消防設施物聯網進行聯調驗收，確保設備 100%上線，功能 100%正常。

03

建立3道防線——

有效防范消防風險

第一道防線，通過總分行兩級監控平臺對底板風險日查日報情況進行檢查；第二道防線，由專管員通過安防APP、網盤、工作群對分行履職情況進行督導；第三道防線，按照“四不兩直”的要求，由總行對分行7個關鍵環節、5處重點部位開展隨機督查。12 月上旬，完成對總行大樓、張江園區、康橋園區的消防風險“回頭看”評估。

04

落細4個手勢——

深入排查燃氣領域

一是組織全覆蓋自查，對23處員工食堂、1處燃氣空調、3處涉燃氣出租房產進行燃氣安全檢查，檢查覆蓋率100%；二是建立長效管理機制，制定燃氣管理13部曲，組織使用單位落實燃氣、報警、滅火設施的日常管理，執行燃氣設施每日雙人雙線雙關巡查和報告機制；三是規范燃氣管理手勢，制定燃氣安全現場“5查”（查管道、查閥門、查設備、查應急、查臺賬）和燃氣維保“3查4看2測”的管理手勢，組織全行燃氣使用人員、安全檢查人員學習執行；四是開展燃氣安全檢測，組織使用單位協調屬地燃氣公司，對燃氣入戶管道、室內外閥門、連接軟管等燃氣設施進行全面安全性能檢測。12 月中旬，對即將啟用新辦公區域的石泉信息大廈，進行投入使用前安全檢查。

05

落地4化管理——

鞏固消防安全管理標準化成果

完善上海地區230余家網點消防風險識別、重點部位管理、消防隱患整改等13項管理細則，落地動作臺牌化、點位標識化、履職打卡化、臺賬線上化的 “4化”管理舉措，形成可操作、可考核、可推廣的管理經驗。年內，將進一步優化新裝修營業網點消防設施改造工程與維保銜接查驗流程。目前，已率先在漕河涇支行、閔行支行等項目試點“現場3看2測”和“7項材料移交”手勢。

06

提升2種能力——

夯實管理隊伍建設

一是提升全員應急能力，組織全員學習消防安全基礎知識，掌握用火用電的規范要求、火災報警處置和逃生自救技能，開展消防滅火、疏散逃生等應急預案，今年已覆蓋330余家網點、10000余名員工、1100余名保安人員、350余名第三方人員。二是提升第三方履約能力，穿透消防設施檢測、維保全流程管理，將檢測整改率、復檢率等納入維保質量評價考核，督導消防服務供應商合規履約、規范服務。近期，組織對 5 處重點出租房產開展風險隱患回頭看，落細非自用房產監管責任。

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