受全國信貸熱潮和經(jīng)濟(jì)增長強(qiáng)勁推動，印度的銀行業(yè)正在向新的地區(qū)和業(yè)務(wù)領(lǐng)域擴(kuò)張。
不過，公司沖業(yè)績的壓力也催生了一個令人擔(dān)憂的副作用：印度的銀行人員流失率在全球表現(xiàn)最差之列。
隨著印度14億人口中尋求貸款的人越來越多，一些管理人員正在把最年輕的員工推向極限，數(shù)以千計的年輕職員離開這個行業(yè)。據(jù)估算，印度金融業(yè)的員工流失率是全球平均水平的近兩倍，盡管近期可獲得的數(shù)據(jù)顯示流失率小幅下降，但仍遠(yuǎn)高于美國、日本和德國等其他大國的水平。
在初級銀行家中，流失率數(shù)據(jù)更加黯淡。在印度最大的私人銀行中，員工流失率經(jīng)常超過50%。
這背后的原因很復(fù)雜。印度經(jīng)濟(jì)的繁榮景象使得一些初級銀行家更容易通過跳槽來尋求加薪，但也有人則抱怨說由于培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會稀少，辭職是他們晉升的唯一選擇。印度高級銀行家的薪酬已大幅上升，接近香港和新加坡的水平，但最基層員工的薪酬仍然非常低。這加劇了該國貧富差距的快速擴(kuò)大，讓人不禁將之與美國的鍍金時代相類比。
更廣泛地說，初級員工稱管理層沒有具備為應(yīng)對當(dāng)今印度金融體系挑戰(zhàn)而做好招聘準(zhǔn)備的能力。僅在過去十年就有數(shù)億人開設(shè)了第一個銀行賬戶。許多銀行已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了投資組合的多元化，這在印度近代史上的大部分時間里都是不可想象的。
這些推動力量導(dǎo)致了傳統(tǒng)銀行、現(xiàn)代金融科技公司和影子銀行之間的激烈競爭。隨著印度的投資機(jī)會增加，銀行存款的增長速度現(xiàn)在低于信貸，這意味著業(yè)內(nèi)公司正在一個更加擁擠的領(lǐng)域爭奪客戶。
總部位于班加羅爾的解決方案公司Xpheno的聯(lián)合創(chuàng)始人Kamal Karanth表示，許多投資者認(rèn)為印度市場只會增長。他們預(yù)計銀行會竭盡所能吸引業(yè)務(wù)，這種高壓環(huán)境往往對年輕員工造成的壓力最大，并導(dǎo)致“員工與機(jī)構(gòu)之間的摩擦加劇”。
“銷售團(tuán)隊受到的影響最嚴(yán)重，”他說�！耙痪�員工必須積極推銷公司產(chǎn)品，最終面臨的是艱苦的工作條件和消費(fèi)者的不滿�！�
金融機(jī)構(gòu)異常高的人員流失率引起了印度央行注意。行長Shaktikanta Das去年10月曾說，央行正在“密切”關(guān)注人員流失水平，并組建了一個團(tuán)隊來解決這個問題。
金融行業(yè)是印度最大的雇主領(lǐng)域，人員流失對于這個行業(yè)來說代價是高昂的，推高了招聘和培訓(xùn)成本。這也是一個警告，企業(yè)可能會與這個推動印度增長的重要群體疏遠(yuǎn)。
預(yù)期不匹配也是原因之一。在提供職業(yè)培訓(xùn)的非盈利組織TNS India工作多年的Diya Zachariah稱，隨著銀行服務(wù)范圍的擴(kuò)大，年輕員工有時會被聘用為財富顧問，然后被安排到不同的崗位，這會讓他們感覺自己的價值被低估了。
沒有上過印度名校的初級員工通常會被安排到不那么光鮮亮麗的崗位，例如在加油站或機(jī)場為銀行銷售產(chǎn)品。
最終，高流失率會影響客戶體驗，并可能損害印度銀行業(yè)的聲譽(yù)。阻止初級員工跳槽是當(dāng)務(wù)之急。
有跡象表明，在這方面有了一些進(jìn)展。頂級銀行最近已將員工流失率降低了600-700個基點(diǎn)，但仍然位居全球最差之列。據(jù)麥格理數(shù)據(jù)顯示，過去一個財年，Axis Bank的員工流失率從34.8%降至28.8%。Kotak銀行和HDFC銀行的數(shù)據(jù)也有類似跌幅，后者成立了一個工作組來提高員工保留率并培訓(xùn)管理人員。
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