“這是我入職后拿下的第一個榮譽。”得知自己榮獲2024年興業銀行杭州分行“青年科技能手”榮譽時，潘冬明笑著說。2022年，他加入興業銀行杭州分行科技部/安全保衛部，成為了一名興業人。“行齡”雖短，但他已在金融科技的賽道上跑出了自己的加速度。
拆除“煙囪”，架起“平臺”
在數字化浪潮中，金融科技風頭正盛。如何以數字化為翼，賦能金融各項業務，助力金融服務實現質的飛躍？興業銀行杭州分行信息科技部便承擔起了這一重任，從科技架構入手，統籌規劃，運籌帷幄。
“一開始的時候，大部分系統都是‘煙囪’式的，各管各，非常獨立。”潘冬明表示，“煙囪”式的系統一方面導致了信息的隔閡與冗余，另一方面也導致了開發資源的浪費，如很多相似的業務功能在不同的系統中，都需要被重新開發一遍，“科技資源得不到釋放，功能復用是一個長期存在的難題。”
找到癥結，解決問題。潘冬明認為自己很幸運，一入行就坐在了架構開發的崗位上，在跟著部門領導和同事進行一番調研，深入了解科技研發中的痛難點后，他便著手推進分行科技架構轉型工作。
為了解決“重復造輪子”的問題，他牽頭搭建分行基礎服務平臺。經過兩年時間的打磨，目前基礎服務平臺已經是一個集諸多基礎服務為一體，內容涵蓋總行、分行、第三方各類服務的大平臺。平臺將企業應用集成平臺、總行數據服務平臺等多個接口以服務化標準化的方式提供給各個業務系統使用，有效減輕了科技開發的壓力，提升了業務系統研發效率。
“基礎服務平臺是科技研發的基礎底座，簡單來說，它融合了很多日常研發中常用的功能，一方面是以服務化標準化的方式提供給調用方，大家使用起來很方便，減少很多開發時間，提升開發效率；另一方面減少了向服務提供方的重復申請，少走流程，縮短研發外的時間。”潘冬明介紹說。
當前，杭州分行九成以上的項目都用到了基礎服務平臺提供的功能，接口接入150余個，日均交易量10萬筆以上，累計交易量數以億計。“這當然不是我一個人能做到的，基礎服務平臺的成功建設離不開部門領導的大力支持，更少不了同事們的鼎力相助，有越來越多的同事在參與基礎服務平臺的建設，相信未來平臺功能會更加豐富，創造的價值也會越來越大。”這是潘冬明的憧憬。
園區金融，快馬加鞭
2022年，興業銀行深化“區域+行業”經營，提出要在“五大新賽道”上邁出更大步伐，其中，“園區金融”是重要一環。這一年，興業銀行成立園區金融工作專班，牽頭園區金融落地事項，杭州分行作為園區金融系統的實施方負責項目建設。
2022年10月，集中編制需求大綱，10月下旬，啟動開發，年底完成部署。面對這緊鑼密鼓的安排，潘冬明作為項目經理迎難而上。“壓力肯定是有的，項目時間本身就比較緊張。但我們整個團隊沒有退縮，頂住壓力倒排計劃、分解任務，加班加點鉚足勁地干，力爭按期完成任務。”潘冬明回憶，但時值疫情，計劃趕不上變化。從11月底開始，團隊成員一個接一個感染新冠，最吃緊的時候在崗人數不足五成。
“那個時候很難，但也很拼。我們很多人幾乎連續兩個月沒有完整的周末，晚上也常常燈火通明。”潘冬明說到，那時候，作為程序員的基因仿佛覺醒了，“一切只為一起完成目標。”12月29日，33個管理模塊、135個二級功能點、433個三級功能點，園區管理平臺終于完成部署，杭州分行團隊圓滿完成了任務。“那一刻，所有的付出都值得了，我們的努力沒有白費，感覺我們每個人都很了不起！”回憶這一段往昔，潘冬明仍難掩激動。
“杭州分行廣大員工迎難而上，克服疫情的影響，急全行之所急，與時間賽跑。在這個過程中很多同志展現出很強的專業能力、管理水平，敬業精神和奉獻精神更是令人敬佩。”平臺完成后，總行園區金融工作專班向杭州分行發來感謝信。
2年時間，從“新人”到“骨干”，潘冬明的成長是快速的。“沒有想到能獲獎，這份榮譽是對我過往工作的肯定，更是對我今后工作的激勵。”潘冬明表示，“荀子說‘云在山而草木潤，淵生珠而崖不枯’，我雖非‘珠玉’，但想用自己的所作所為感染身邊人，用自己的所學所能為我行事業做貢獻。”
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