省聯社改革駛向“快車道”，新萬億級銀行誕生！
2月18日，江西農村商業聯合銀行股份有限公司（以下簡稱“江西農商聯合銀行”）成立大會暨股東會第一次會議在南昌召開，標志著江西省農村信用社聯合社（以下簡稱“江西省聯社”）歷時近一年的改制工作正式收官。
同時，會上選舉產生了江西農商聯合銀行第一屆董事會，第一屆董事會第一次會議選舉王東升為董事長，梁衛華為副董事長。董事會聘任梁衛華為行長，周斌、鄭斌為副行長。
值得注意的是，此次選舉的董事會成員及高級管理層均來自江西省聯社。王東升此前擔任江西省農村信用社聯合社黨委書記、理事長；梁衛華為省聯社黨委副書記、提名主任人選；周斌為省聯社黨委委員、副主任；鄭斌為省聯社黨委委員、提名副主任人選；羅曉明為省聯社首席信息官擬任人選。
新萬億級銀行誕生
高管團隊已就位
2024年4月1日，江西省聯社召開社員大會，審議通過了《關于審議取消江西省農村信用社聯合社法人資格并組建江西農村商業聯合銀行股份有限公司的議案》等相關議案，并授權江西農商聯合銀行籌建工作小組組織實施和開展籌建工作。
公告稱，江西農商聯合銀行成立后，原江西省聯社的業務、資產，以及債權債務等權利義務均由江西農商聯合銀行承接。目前江西農商聯合銀行籌建和開業等事項尚待金融監管部門核準。
2025年1月20日，國家金融監督管理總局發布批復，同意籌建江西農商聯合銀行，并要求自批復之日起6個月內完成籌建工作。
僅獲批籌建一個月，江西農商聯合銀行便宣告成立。
2月18日上午，江西農村商業聯合銀行股份有限公司（簡稱“江西農商聯合銀行”）成立大會暨股東會第一次會議召開。
（圖源：“江西·農商銀行”官網）
會上，趙巍宣讀了《國家金融監督管理總局關于籌建江西農村商業聯合銀行股份有限公司的批復》。經會議審議，表決通過了《江西農商聯合銀行籌建工作報告》等10項議案，選舉產生了江西農商聯合銀行第一屆董事會非職工董事。期間，召開職工代表大會選舉了職工董事。經過嚴格規范的法律程序，第一屆董事會第一次會議選舉王東升為江西農商聯合銀行董事長，梁衛華為副董事長。董事會聘任梁衛華為行長，周斌、鄭斌為副行長；聘任梁衛華為首席合規官，周斌為董事會秘書，羅曉明為首席信息官。
值得注意的是，此次選舉的董事會成員及高級管理層均來自江西省聯社。
公開資料顯示，王東升，1972年生，2021年4月起任江西省聯社主任，2022年10月任黨委書記，2024年4月獲批擔任理事長。此前曾任江西省金融控股集團副總經理，分管風險控制與擔保業務。
梁衛華為省聯社黨委副書記、提名主任人選，曾長期任職中國銀行(601988)，歷任深圳寶安支行行長、西藏分行總審計師等職。
此外，周斌和鄭斌兩位副行長均系江西省聯社黨委委員；羅曉明為省聯社首席信息官擬任人選。
從分散經營到集約化改革
全國農信改革加速下的競合博弈
江西農信系統的變革可追溯至2004年。彼時，作為第一批改革試點單位，江西省聯社組建成立，承擔著對江西省農信社的“管理、指導、協調、服務”的職能。在這個強有力的“火車頭”帶動下，整個江西農信系統的改革開始加速前進。
第一階段的重點是縣級機構的統一法人產權改革。2008年末，江西農信系統以縣（市、區）為單位的統一法人產權改革全面完成，當時縣級法人機構數量91個（不含省聯社法人機構1個）。
第二階段的重點是按照市場化、股份制進行農商銀行改革。至2016年底，江西全省農合機構達86家，江西省全面完成農信社銀行化改革，成為全國第五個實現農商行全覆蓋的省份。
截至2024年末，江西轄內農商銀行資產總額超1.3萬億元，存貸款規模近2萬億元，其中，各項存款余額10846億元，約占全省份額的1/5；各項貸款余額9016億元，約占全省份額的1/6，業務規模、市場份額穩居全省金融機構首位。
自2022年浙江農商聯合銀行掛牌后，河南、山西、四川等省份相繼跟進。江西此次改制延續了全國農信系統“聯合銀行”模式的主流路徑。江西借鑒浙江經驗，通過“自上而下參股”模式強化省級統籌能力，同時保留縣域法人機構“經營靈活性與觸達性”，旨在破解“小法人”與“大平臺”的協同難題。
當前，全國已有7 個省份順利完成省級農商聯合銀行改制，另有12省份進入籌建階段。江西農商聯合銀行的快速落地，既受益于前期浙江等地的經驗積累，也面臨新競爭環境下自內外部的雙重考驗。在外部競爭方面，國有大行普惠金融下沉以及互聯網銀行對縣域市場的滲透加劇。從內部治理來看，江西農商聯合銀行需平衡省級統籌與縣域法人自主權，避免 “一刀切” 的管理模式，尊重縣域法人機構的自主性，防止挫傷基層的積極性。
華西證券固收首席分析師姜丹曾在研報中指出，改革之后的省聯社，不僅是作為行政管理機構來實施對下屬農信機構人事任命、行政審批的控制，部分改革模式下的省聯社對農信機構的管控能力更強。與此同時，改革之后的省聯社整合、協調全省資源的能力更強，能夠更好的防范小銀行信用風險。
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