在日常生活中,人們前往銀行柜臺辦理業(yè)務(wù)時常常會遇到排隊等待的情況,這一現(xiàn)象背后存在著多方面的原因。
從銀行自身的角度來看,服務(wù)窗口設(shè)置不合理是一個重要因素。部分銀行網(wǎng)點為了節(jié)約成本,減少了人工服務(wù)窗口的數(shù)量。例如,一些小型銀行網(wǎng)點在工作日僅開放兩三個窗口辦理業(yè)務(wù),而前來辦理業(yè)務(wù)的客戶數(shù)量眾多,這就導(dǎo)致大量客戶只能排隊等待。與之相比,大型銀行網(wǎng)點雖然窗口數(shù)量相對較多,但在業(yè)務(wù)高峰時段,如月初、月末,辦理工資發(fā)放、養(yǎng)老金領(lǐng)取等業(yè)務(wù)的客戶集中,有限的窗口也難以滿足需求。以下是不同規(guī)模銀行網(wǎng)點窗口設(shè)置與業(yè)務(wù)量的對比情況:
銀行網(wǎng)點規(guī)模 | 日常開放窗口數(shù)量 | 業(yè)務(wù)高峰時段日均業(yè)務(wù)量 |
---|---|---|
小型銀行網(wǎng)點 | 2 - 3個 | 200 - 300筆 |
大型銀行網(wǎng)點 | 5 - 8個 | 500 - 800筆 |
員工業(yè)務(wù)辦理效率也會影響排隊時長。一些銀行員工業(yè)務(wù)不夠熟練,在處理復(fù)雜業(yè)務(wù)時花費的時間較長。比如在辦理貸款、信用卡申請等業(yè)務(wù)時,需要審核大量的資料,若員工操作不熟練,就會導(dǎo)致辦理時間延長,后面的客戶只能繼續(xù)等待。而且銀行內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程繁瑣,一項業(yè)務(wù)可能需要多個環(huán)節(jié)和部門的審批,這也在一定程度上降低了業(yè)務(wù)辦理的整體效率。
從客戶方面來看,客戶對自助設(shè)備的接受程度和使用能力有限。雖然銀行推出了很多自助設(shè)備,如ATM機(jī)、自助終端等,可以辦理一些簡單業(yè)務(wù),但部分客戶尤其是老年客戶,對這些設(shè)備的操作不熟悉,更傾向于到柜臺辦理業(yè)務(wù)。另外,業(yè)務(wù)需求的集中性也是導(dǎo)致排隊的原因之一。很多客戶都選擇在工作日的工作時間到銀行辦理業(yè)務(wù),這就造成了業(yè)務(wù)辦理的高峰期,使得排隊現(xiàn)象更加嚴(yán)重。
外部環(huán)境因素也不容忽視。銀行的業(yè)務(wù)受到政策和監(jiān)管要求的影響較大,當(dāng)有新的政策出臺或監(jiān)管要求變更時,銀行需要對業(yè)務(wù)流程和系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整,這期間可能會導(dǎo)致業(yè)務(wù)辦理速度變慢,從而出現(xiàn)排隊情況。
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