9月12日上午，2025 Inclusion·外灘大會見解論壇在上海舉行。論壇以“讓新技術(shù)不再‘等風來’：科技金融助力新三角循環(huán)”為主題，由每日經(jīng)濟新聞與上海交通大學上海高級金融學院聯(lián)合主辦。中國工程院院士、輕合金精密成型國家工程研究中心主任、原上海交通大學副校長丁文江，Supertrends 全球知名投資家、創(chuàng)業(yè)家、國際知名暢銷書作者拉斯·特維德等出席活動。上海銀行副行長俞敏華受邀發(fā)表主旨演講——科技創(chuàng)新始于成果轉(zhuǎn)化，成于金融賦能。
科技創(chuàng)新：呈現(xiàn)7階段4特征
從前沿突破看科技創(chuàng)新的演進路徑，俞敏華表示，無論技術(shù)多么前沿，其走向市場的路徑都遵循相似的規(guī)律。科技創(chuàng)新從基礎(chǔ)理論到商業(yè)落地，是一個結(jié)構(gòu)清晰、風險遞進的復(fù)雜過程。我們將其劃分為七個關(guān)鍵階段：（無-0）理論期、（0-0）驗證期、（0-1）種子期、（1-10）初創(chuàng)期、（10-100）成長期、（100-N）成熟期、（N-無）衰退期。從0到1的底層突破，正是科技創(chuàng)新穿越“死亡谷”、邁向產(chǎn)業(yè)化的生動縮影。
在這一過程中，科技創(chuàng)新呈現(xiàn)出四大核心特征：高成長性——技術(shù)突破帶來非線性價值躍升；長周期性——前期投入大、回報周期長；輕資產(chǎn)性——依賴人才與知識產(chǎn)權(quán)；高風險性——研發(fā)不確定性高，尤以“死亡谷”階段風險尤為集中。
“兩個重塑”：從“放貸者”轉(zhuǎn)向“賦能者”
俞敏華談到，直面“死亡谷”困境，商業(yè)銀行須重塑邏輯，從“放貸者”轉(zhuǎn)向“賦能者”。
上海銀行聚焦“兩個重塑”：一是重塑科創(chuàng)企業(yè)風險評價邏輯。貸前，以投資的視角評價企業(yè)，評價維度要轉(zhuǎn)向“看行業(yè)、看技術(shù)、看團隊、看未來”；貸中以投行的思維設(shè)計合作方案，要投貸聯(lián)動；貸后，以股東的身份參與管理。二是重塑科創(chuàng)金融風險收益平衡邏輯。加強認股權(quán)貸款、遠期共贏利息等“股債聯(lián)動”產(chǎn)品的創(chuàng)新，增厚遠期收益，同時優(yōu)化產(chǎn)品和業(yè)務(wù)組合，不以單筆業(yè)務(wù)回報得失衡量與企業(yè)的合作價值，實現(xiàn)收益共享、風險共擔。
聚焦“早、小、硬”：深耕“12345”路徑
理念的重塑，最終要落地為具體的產(chǎn)品、服務(wù)與生態(tài)行動。上海銀行致力于打造覆蓋科技企業(yè)“全生命周期”的服務(wù)體系，尤其聚焦于服務(wù)“更早、更小、更硬”的科技企業(yè)，做它們穿越“死亡谷”的“陪伴者”和“賦能者”。
俞敏華表示，上海銀行將沿著“一個愿景、兩個重塑、三個理念、四維賦能、五專體系”的“12345”路徑，持續(xù)深耕。
一個愿景：做孵化轉(zhuǎn)化的首選行，初創(chuàng)成長的陪伴行。
兩個重塑：重塑風險評價邏輯、重塑風險收益平衡邏輯。
三個理念：全周期更早小、全賽道更硬核、全生態(tài)更賦能。
四維賦能：政策對接、資本對接、產(chǎn)業(yè)對接、財資對接。
五專體系：通過專營架構(gòu)、專業(yè)行研、專屬產(chǎn)品、專項評價、專設(shè)考核，實現(xiàn)“產(chǎn)業(yè)銀行、生態(tài)銀行、科技銀行”的“三個銀行”轉(zhuǎn)型
科技創(chuàng)新，始于成果轉(zhuǎn)化，成于金融賦能。助力“科技-產(chǎn)業(yè)-金融”循環(huán)，是一場需要勇氣、智慧和耐心的長征。上海銀行將以更開放姿態(tài)、更創(chuàng)新思維、更務(wù)實行動，共建活力、韌性、面向未來的科技金融新生態(tài)，為中國科技創(chuàng)新的星辰大海，貢獻堅實金融力量。
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