近日，兩家城商行相繼完成高管層調(diào)整。
甘肅銀行聘任原甘肅金控集團副總經(jīng)理石海龍為新任行長，大連銀行則迎來原成都分行行長韓萍出任新一任掌舵人。
兩項人事變動凸顯了地方金融機構(gòu)在強化治理結(jié)構(gòu)、推動區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展方面的戰(zhàn)略布局。
石海龍，延續(xù)甘肅銀行本土化、專業(yè)性用人思路
日前，甘肅銀行發(fā)布公告，經(jīng)董事會審議通過，提名石海龍為第四屆董事會執(zhí)行董事，并聘任其擔任行長一職，待監(jiān)管部門核準后正式履職。
現(xiàn)年52歲的石海龍，職業(yè)生涯橫跨國有大行、資產(chǎn)管理公司、地方政府金融管理部門及省級金控平臺。
公開履歷顯示，石海龍曾任中國建設(shè)銀行甘肅省分行職員，中國信達資產(chǎn)管理公司蘭州辦事處審核委辦公室經(jīng)理，甘肅省政府金融辦綜合處副處長，甘肅省農(nóng)村信用社聯(lián)合社黨委委員、黨委組織部部長、人力資源部總經(jīng)理，蘭州農(nóng)商銀行黨委書記、董事長，甘肅省農(nóng)村信用社聯(lián)合社黨委委員、副主任，甘肅金融控股集團有限公司黨委委員、甘肅省紀委監(jiān)委派駐甘肅金融控股集團有限公司紀檢監(jiān)察組組長，甘肅金融控股集團有限公司黨委委員、副總經(jīng)理等職務(wù)。2025年9月起，石海龍任甘肅銀行黨委副書記。
甘肅銀行作為西北首家上市城商行，成立于2011年，注冊資本150.7億元，下轄19家一級分行，建成營業(yè)機構(gòu)199家，金融服務(wù)覆蓋甘肅省14個市州及縣域。截至2025年6月末，全行總資產(chǎn)4274.82億元；客戶貸款及墊款總額為2419.06億元，較上年末增加4.5%；客戶存款總額為3344.21億元，較上年末增加4.1%；上半年實現(xiàn)營業(yè)收入27.17億元，同比減少13.9%；實現(xiàn)凈利潤3.99億元，同比增加1.1%。
截至2025年6月末，甘肅銀行不良貸款率為1.85%，較2025年初減少0.08個百分點。撥備覆蓋率136.79%，較上年末上升2.74個百分點。
業(yè)內(nèi)人士表示，此次人事調(diào)整延續(xù)了甘肅銀行注重本土化與專業(yè)性的用人思路。石海龍長期扎根隴原，熟悉地方經(jīng)濟脈絡(luò)，在金融監(jiān)管與機構(gòu)運營領(lǐng)域積累深厚，其上任或?qū)⑦M一步推動該行深耕區(qū)域市場，強化風險管控能力。
韓萍，為大連銀行帶來跨區(qū)域經(jīng)營視角
不只是甘肅銀行，近期，大連銀行也迎來重要人事變動。該行公告顯示，韓萍的行長任職資格已獲國家金融監(jiān)督管理總局大連監(jiān)管局核準。
現(xiàn)年57歲的韓萍，曾任職于招商銀行、民生銀行兩大股份制銀行，并在大連銀行體系內(nèi)完成從分行管理者到總行領(lǐng)導者的跨越。
公開資料顯示，韓萍出生于1968年10月，畢業(yè)于電子科技大學，擁有高級管理人員工商管理碩士學位。其職業(yè)經(jīng)歷覆蓋多家銀行機構(gòu)，早年任職于招商銀行成都分行期間，先后擔任營業(yè)部信貸部業(yè)務(wù)副主任、通錦橋支行（籌）行長助理；后加入民生銀行成都分行，歷任公司業(yè)務(wù)二部總經(jīng)理、錦興支行行長、分行行長高級助理、副行長。
大連銀行成立于1998年3月，注冊資本75.5億元，在北京、上海、天津、重慶、成都、沈陽、丹東、營口設(shè)有8家異地分行，在大連地區(qū)設(shè)有總行營業(yè)部及10家管理型支行，目前全行共158個營業(yè)網(wǎng)點，員工近5000人。截至2024年末，大連銀行資產(chǎn)總額5203億元，各項貸款余額2713億元，各項存款余額約3450億元。
業(yè)內(nèi)人士認為，韓萍的到任為大連銀行帶來跨區(qū)域經(jīng)營視角。其在股份制銀行積累的現(xiàn)代商業(yè)銀行管理經(jīng)驗，有望助力該行優(yōu)化治理機制，加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型，同時依托東北振興政策機遇，深化與環(huán)渤海經(jīng)濟帶企業(yè)的產(chǎn)融合作，打造差異化競爭優(yōu)勢。
銀行高管團隊向?qū)I(yè)化、年輕化調(diào)整
近年來，城商行高管變動頻繁，記者注意到，有兩大趨勢值得關(guān)注：一是監(jiān)管背景出身的復(fù)合型人才受到青睞，二是跨區(qū)域經(jīng)營經(jīng)驗成為重要考量。
甘肅銀行與大連銀行的人事調(diào)整，正是這兩大趨勢的縮影。
從經(jīng)營環(huán)境看，中小銀行普遍面臨息差收窄、資產(chǎn)質(zhì)量承壓的雙重挑戰(zhàn)。記者梳理國家金融監(jiān)管總局披露的監(jiān)管數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，2025年二季度末，城商行不良貸款余額5806億元，同比增長411億元；凈息差1.37%，同比下降0.08個百分點。
在此背景下，兼具金融監(jiān)管經(jīng)驗與市場化實戰(zhàn)能力的管理者更易獲得青睞。例如，石海龍在甘肅金控的紀檢與風控經(jīng)歷，韓萍在股份行的合規(guī)管理體系構(gòu)建經(jīng)驗，均契合當前中小銀行強內(nèi)控、穩(wěn)增長的需求。
此外，地方銀行對本土化人才的倚重日益凸顯，比如，石海龍深耕甘肅金融系統(tǒng)多年。
業(yè)內(nèi)人士指出，隨著金融供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革深化，中小銀行需通過優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)激發(fā)活力。高管團隊的專業(yè)化、年輕化調(diào)整，既是應(yīng)對行業(yè)變局的主動選擇，也是服務(wù)地方經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的必然要求。
【免責聲明】本文僅代表作者本人觀點，與和訊網(wǎng)無關(guān)。和訊網(wǎng)站對文中陳述、觀點判斷保持中立，不對所包含內(nèi)容的準確性、可靠性或完整性提供任何明示或暗示的保證。請讀者僅作參考，并請自行承擔全部責任。郵箱：news_center@staff.hexun.com
最新評論