日前，貴陽農村商業銀行股份有限公司（以下簡稱“貴陽農商行”）發布公告，定于2025年12月1日召開2025年第一次臨時股東大會，核心議程是審議吸收合并貴州烏當、花溪等七家農信法人機構的系列議案。
這標志著貴陽市級統一法人農商銀行的改革工作進入實質性推進階段。此次合并是貴州省深化農村信用社改革、完善地方金融治理體系的關鍵落子，旨在通過整合區域金融資源，提升服務地方經濟的能力。
改革藍圖：構建市級統一法人的農信體系
公告披露的十多項議案，詳盡勾勒出本次改革的整體框架。合并對象包括貴州烏當農村商業銀行、貴州花溪農村商業銀行、開陽縣農村信用合作聯社等七家法人機構。
此次改革并非簡單“并表”，而是一次系統性重構。股東大會將審議可行性研究、實施小組組建、授權方案和具體工作實施方案的一攬子計劃，顯示出改革的復雜性與周密性。
根據議案，改革實施小組將被賦予相應權限，負責推動整個合并進程。
截圖來源：貴陽農商行官網
“確定清產核資和資產評估基準日是合并過程中的關鍵環節，它將作為衡量各機構資產價值、確定股權轉換比例的客觀依據。”某資深銀行業分析人士對記者表示，“清產核資基準日至吸收合并完成期間經營成果的處置方案”“八家機構不良資產的具體處置辦法”事項也單獨列為議案，體現了對歷史遺留問題和未來經營連續性的審慎考量。
對于原股東而言，最關心的無疑是自身股份的處置。相關議案將明確現有股東權益如何在新的統一法人實體中實現過渡與轉化。
“同時，議案提出在合并同時開展定向募股工作，可能旨在補充資本，為合并后的新銀行增強風險抵御和發展能力。”分析人士認為。
業內：規模優勢可以降低運營成本
貴陽農商行此次推動的市級統一法人農商銀行改革，是近年來農信系統深化改革的代表性案例。其核心目標在于化解局部金融風險，優化金融資源配置，從而更好地服務鄉村振興和地方經濟社會發展。
從公司治理層面看，有兩項議案尤為值得關注。一是關于第二屆董事會延長任期的議案，這是希望能確保在重大改革期間領導層的穩定性；二是審議關于不再設立監事會相關事項的議案，這或許意味著新機構將探索適應自身特點的現代公司治理新模式。
截圖來源：貴陽農商行官網
成功合并后，新銀行的資產規模、網點覆蓋和業務總量將顯著擴大，有望成為貴陽市乃至貴州省地方金融體系中的重要支柱。統一的品牌、資本和管理，有助于提升市場信譽和競爭力。
分析人士表示，規模優勢可以降低運營成本，整合后的銀行在科技投入、產品創新和風險定價方面擁有更大空間，能夠為“三農”、小微企業和社區居民提供更高效、更優質的金融服務。
然而，挑戰與機遇并存。多家機構合并后，企業文化的融合、管理體系的整合以及信息系統的對接是巨大考驗。不同機構的歷史包袱、資產質量差異和人員結構問題，都需要在合并過程中妥善解決。
改革的最終成效，不僅取決于協議的簽署和資產的合并，更取決于合并后能否真正實現從“物理整合”到“化學融合”的躍遷，能否有效提升內部管理效率和外部市場競爭力。
12月1日的股東大會表決結果，將直接決定這項重大改革的啟動。但無論結果如何，貴陽農商行的這一步，都已為區域金融改革寫下了重要的注腳。
合并后的新銀行將如何盤活資源、化解風險，能否真正成為支持地方經濟高質量發展的金融生力軍，市場正拭目以待。
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