7月20日，在上海舉行的“2019中國資產管理年會”上，浦發銀行行長劉信義致辭稱，自去年“資管新規”正式出臺以來，理財子公司開始陸續籌備，如何做好理財子公司的發展規劃，實現差異化競爭，更好服務實體經濟，是當前業界普遍關注的一個話題。

　　劉信義認為，銀行理財子公司重點要處理好五個方面關系。

　　一是，要處理好存量轉型和增量擴展的關系。

　　二是，要處理好集團協同與市場化運作之間的關系。

　　三是，要處理好子公司與母行之間的關系。

　　四是，要處理好集團子公司之間的關系。

　　五是，要處理好遠期規劃和近期目標之間的關系。

　　劉信義表示，對銀行理財子公司籌建，提出兩點建議。

　　第一，建議將銀行理財子公司作為金融供給側結構性改革的突破口之一。

　　銀行理財子公司依托于母行的資源優勢，可以整合各類金融機構、集合各類業務，為客戶提供全面的金融服務解決方案。使得理財子公司在改善融資結構、支持小微和科創型企業融資、服務實體經濟方面有著天然的優勢。建議監管機構，一方面在市場準入、稅收優惠、機構合作等方面給予理財子公司以平等的市場待遇。另外一個方面，在產品創設、股權投資、非標資產估值、期限匹配等方面，能夠充分考慮銀行理財子公司的個性化的特點，引導理財子公司為企業提供有別于傳統信貸的投融資解決方案，把銀行理財子公司作為供給側結構性改革的突破口之一。

　　第二，建議同業之間抓住機遇、協同合作，更好的承擔金融服務實體經濟使命。

　　展望未來，國內資管市場競爭將日趨激烈，但這個競爭不是零和博弈，將來是在競爭基礎上的合作共贏。理財子公司應該主動的擁抱市場，基于各自的專業化優勢，加強與各類金融要素市場、各類同業機構的緊密合作，強化創新引領，為客戶提供更全面、更新、更優的綜合服務，真正實現金融更好的服務實體經濟的最終目的。