7月23日，興業銀行廈門分行召開2022年半年工作會議，深入貫徹落實興業銀行總行半年工作會議精神，總結上半年工作，分析內外形勢，部署下半年工作。分行黨委書記陳偉作工作報告，分管行領導就分管領域重點工作進行專題部署。

　　會議指出，面對上半年復雜險峻的外部環境，分行始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅定執行“1234”戰略和“四穩四進”策略，全力推動各項業務穩中有進，整體取得一定成效。

　　會議強調，下半年分行要聚焦五項任務，剖析當前急需解決的五個問題，鍛造五大能力，認真貫徹落實各級黨委政府、監管部門和總行半年度工作會議精神，堅持“三比三看三提高”，以發展為中心，以問題為導向，全面對標、找準差距，勇于擔當、創新作為，奮發圖強，努力開創高質量趕超格局。

　　會議對下半年重點工作進行了部署。一是零售業務要實現“再出發”，不自我設限，開足馬力，不斷拓寬結算性存款增長點，前瞻發展消費貸業務，持續發展經營貸業務，深化公私聯動，扎實推動各項金融服務；二是企金業務要實現“優結構”，緊跟總行導向，下大力氣抓好五大金融，找準新賽道轉型的發展點、突破點和著力點；三是同業業務要實現“增收益”，優化運營機制，推動業務下沉，提高盈利能力；四是科技賦能實現“加速度”，提升科技發展能力，夯實科技發展基礎，為重點領域應用場景提供更安全、更智能、更便捷的服務；五是隊伍建設要實現“添活力”，注重激發干事創業熱情，不斷提升隊伍的戰斗力、創造力與凝聚力。

　　會議要求，分行上下要進一步統一思想認識，準確把握總行會議精神實質內涵，結合自身實際，校準發展方向，著力鍛造五大能力。一是專業經營能力，戰略客戶部、鄉村振興部、國際業務部等部門要以“做強分行中臺，賦能業務前臺”為出發點，以改革為契機，找準新職能、新定位，以提高專業能力和客戶集約經營能力為重心，為業務發展添磚加瓦；二是綜合服務能力，要以“客戶經理+產品經理+科技經理”的勞動組合構建面向市場、緊貼客戶、快速響應、及時解決的戰斗單元；三是風險管理能力，鍛造一支人心穩定、意志堅韌的隊伍，貫徹落實好各級政府和監管部門“應貸盡貸、應延盡延、應降盡降”等助企紓困要求，全力支持實體經濟發展；四是價值創造能力，綜合運用“企金、零售、同業”三線聯動、“總行、分行、子公司”三層架構、“綠金、投行、財富”三張名片，做到人無我有，人有我優，不斷創造價值、提升價值；五是成本控制能力，引導優化投入產出，助力經營結構更好提高產能。

　　會議號召全體干部員工，發揚“馬上就辦，真抓實干”優良作風，沉下身、沉下心、沉下力，共同推動分行高質量發展超越，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。會議還安排了相關專題報告、典型機構發言，加快推動會議精神貫徹落實，提振干事創業、爭先創優精氣神。

　　會議以現場和視頻相結合的方式，分行黨委班子、各部門及各支行主要負責人現場參會，各部門及各支行負責人視頻參會

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