農發行成都市西郊支行作為城區行,按照省分行大客戶部轉型定位要求,凝心聚力、研究對策、主動履職,以強有力的措施落實各項營銷安排部署,全面推進治理強行。貸款余額達40億元、基金余額達40.9億元,啟航業務轉型發展新征程。

一、推進專項攻堅行動,走實轉型發展新路徑

支委班子堅決貫徹落實黨中央、總分行加大信貸投放、穩住經濟大盤決策部署,持續發力、攻堅克難。一是全力推進央企省企營銷攻堅行動,打造高質量優質客戶群,把省分行高層提級營銷的四川大唐、四川發展、四川能投等重點企業,進一步升級培育為支行戰略合作伙伴,年末央企、省企優質客戶達5戶,優質客戶部占比顯著提升。二是搶抓有利政策機遇,精準鎖定優質重大項目,實現轉型發展突破。充分吃透吃準、用足用好央企差異化信貸政策,獲批大唐集團等多個項目貸款,戰略性央企客戶破局,把政策機遇有效轉化為業務發展成果。三是持續做大做優項目儲備庫,奠定高質量發展堅實基礎。聚焦重點領域、重點客戶,緊盯國家102項重大工程項目、172項、150項重大水利、交通,四川700項重大項目,全力推進央企省企營銷攻堅行動,打造高質量優質客戶群;針對省分行高層提級營銷的四川大唐、四川發展、四川能投等重點企業,通過精準對接,升級培育為支行戰略合作伙伴。截止目前央企、省企優質客戶占比達9%。儲備碩曲河流域水光互補、中電建集團龍泉驛區蘆溪河流域水環境綜合治理、等4個項目,走實轉型發展新路徑。

二、鉚定年度目標任務,補齊履職發展短板弱項

按照“盡早動員、精準營銷、快速落實”工作思路,試行客戶經理積分考核辦法,分解落實任務、壓實責任,盡全力補齊指標考核短板弱項:一是“控新降舊”化解風險貸款。重點處理好風險貸款清收工作。通過追加落實抵押和母公司的保證擔保,進一步縮小風險敞口;采取訴訟保全、資產并購重組并行推進方案,積極與當地國有公司協商抵押資產收購事宜,加快清收處理進度。二是在貸后管理上下功夫,嚴格執行“三查制度”,規范和加強信貸業務的經營管理,有效防范和控制信貸風險,防止出現新的風險貸款和不良貸款。三是統籌推進存貸款一體精準營銷,堅持不懈抓好支農資金籌集。在項目營銷初期,把項目營銷和支農資金籌集深度融合;在貸款投放前,向承貸主體、項目施工方及下游客戶宣講政策,牢牢抓住各層級工程資金;在支付資金時,與承貸主體對施工方支付資料雙重把關,及時掌握施工方主要供應商信息,順勢營銷來行開戶。通過精準營銷措施,帶來四川能投等省企存款,促進支農資金籌集日均余額達11億元。

三、做實巡視整改長效化,筑牢高質量發展好根基

堅持“當下改”與“長久立”相結合,把巡視巡察整改工作融入日常管理、融入改革發展、融入從嚴管黨治行、融入作風建設,馳而不息將整改工作常態化、長效化推進,不斷把巡視整改成果轉化為服務鄉村振興、籌集支農資金、夯實合規基礎、防控金融風險的實際成效。一是堅持黨的全面領導,扎實推進黨建工作凝心聚力。認真落實發展黨員、支部換屆、黨內政治生活等黨建經常性工作,確定培養1名入黨積極分子,增補選1名支委成員;開好巡視整改專題民主生活會,完成黨支部“兩化”復評達標工作,培進一步筑牢基層黨組織戰斗堡壘。強化隊伍建設,認真落實總行《關于進一步做好優秀年輕干部發現培養選拔工作的意見》,樹立正確的選人用人導向,通過民主推薦方式產生1名副處級、1名副科級管理崗干部。出臺《成都市西郊支行業務經營季度績效考核辦法》、《客戶經理積分考核辦法》、開展“強支部管理、嚴法紀行風”專項治理“三專項活動”,持續打造過硬黨員干部隊伍。二是加強基礎管理工作,持續不斷提升數據綜合治理成效,壓實貸后檢查工作責任。規范建設機要室,為保密工作提供基礎保障;規范印章和檔案管理,促進印章管理制度有效落實;完善業務檔案管理,加強檔案的收集、整理、分類、歸檔工作,確保按時歸檔。加強輿情防控力度,全行繼續保持輿情零事故。三是加強監督工作力度,推動業務合規經營。將內控合規的各項制度辦法貫穿到各項業務和具體操作之中,切實發揮內控合規和案防工作防線的作用,推進合規理念在日常工作中入腦如心。加大監督力度,有效落實全員責任,確保客戶身份識別、客戶營銷、貸款發放、反洗錢管理、權證審查、經營收費、不良貸款清收等工作全部在法律法規下規范操作。(張加云)