銀行高管團隊調整步伐加快。3月12日，據北京商報記者不完全統計，開年至今，已有近20家國有大行、股份制銀行、地方性銀行董事長、行長、副行長等職位人選出現變動，“補位”的人員中，“70后”也越發突出。在分析人士看來，借人事調整之機，引入年輕化更有開拓創新性的領導層，更有利于銀行的數字化轉型和創新。

　　開年銀行高管流動頻頻

　　2023年，銀行高管變動已成為常見現象。據北京商報記者梳理，截至3月12日，已有近20家銀行董事長、行長及副行長等職位發生變動。工商銀行、中國銀行(601988)、建設銀行日前同日“官宣”迎來新的副行長。根據公告，3家大行新上任的3位副行長分別是段紅濤、張小東、王兵。

　　從工作履歷來看，在加入工商銀行之前，段紅濤一直在建設銀行工作，曾歷任湖北省分行長江支行行長、省分行合規部總經理、人力資源部總經理，2009年7月起歷任湖北省分行行長助理、副行長，2014年12月任青島市分行行長等職位。

　　張小東2018年3月至2022年12月就職于工商銀行，曾歷任工商銀行私人銀行部總經理、工商銀行辦公室主任、人力資源部總經理等職位，自2022年加入中國銀行，并于2023年3月起任中國銀行副行長。

　　王兵則是一位“老中行人”，長期在中國銀行工作，曾任該行江蘇省分行行長助理、寧波市分行行長、江蘇省分行副行長、行長等職務。2018年12月至2022年12月任中銀香港（控股）有限公司及中國銀行（香港）有限公司副總裁，其間曾兼任中銀國際英國保誠信托有限公司、中銀集團信托人有限公司董事兼主席及中銀集團保險有限公司董事。

　　北京商報記者注意到，目前，中國銀行、建設銀行官網高級管理層列表中，已更新了張小東、王兵2位副行長的任職信息。農業銀行則在年初迎來了新任行長，1月20日，該行發布公告稱，付萬軍自當日起就任該行副董事長、執行董事、行長等職位，隨著付萬軍的到任，農業銀行“一正五副”的管理層格局也正式形成。

　　上述案例只是今年大型銀行高管人員頻繁變動的一個縮影，股份制銀行、地方性銀行的變動也較為頻繁。在股份制銀行中，興業銀行(601166)新添2位副行長，華夏銀行(600015)、恒豐銀行分別新添1位副行長。地方性銀行中，3月7日，北京銀行(601169)發布董事會決議公告稱，同意聘任戴煒、韓旭為該行副行長，其任職資格尚需取得監管機構核準。西安銀行(600928)也在近日“官宣”，監管已核準劉強任該行副行長的任職資格。

　　年輕化管理人才加速“補位”

　　梳理銀行管理層變動原因來看，主要是工作調整、個人原因等緣由。新人“補位”，銀行高管的接任人選越發年輕化，“70后”高管在銀行中也越發突出。

　　從年齡上來看，中國銀行新任副行長張小東、建設銀行新任副行長王兵均是“70后”，二人均出生于1972年。六大國有行中，也有部分高管為“70后”，例如，工商銀行副行長張文武出生于1973年，副行長張偉武出生于1975年；建設銀行副行長李運出生于1973年；農業銀行副行長張毅出生于1971年，副行長劉加旺出生于1975年；交通銀行行長劉珺出生于1972年；郵儲銀行副行長杜春野出生于1977年。

　　高管年輕化將有助于培養創新性思維，更有利于推動銀行數字化轉型，增強銀行的競爭力。

　　零壹智庫特約研究員于百程指出，借人事調整之機，引入年輕化更有開拓創新性的領導層，更有利于銀行的數字化轉型和創新。在當下銀行業進入數字化、精細化發展的市場背景下，業務調整和高管的變動都可能增加，人才在各類機構之間也會多向流動。

　　正如金樂函數分析師廖鶴凱所言，銀行業轉型時期，需要更多的“年輕人”進入管理層，促進銀行機構的革新和新業務的開拓，以適應銀行業在存量競爭的新時期精細化、特色化經營的需要。當前，銀行業在轉型過程中充滿挑戰，需要更多的新老“血液”配合，在穩定經營的前提下，最大限度地整合資源、系統性地邁向新的發展方向。