按照國家金融監督管理總局部署，黑龍江監管局堅持高位統籌、上下聯動、內外協調，全面開展“踐行‘四下基層’ 共推‘四新’工程”大走訪活動，深入轄內66家縣域派出機構，傾聽職工心聲，傳遞組織溫暖，強化支持保障，有力確保各項改革任務平穩落地。
一、搶先抓早，高位推動統籌部署
一是制定實施方案。不等不靠，第一時間印發《國家金融監督管理總局黑龍江監管局“踐行四下基層、共推四新工程”大走訪活動工作方案》，明確堅持黨的領導、堅持以穩為主、堅持以人為本、堅持以上率下四項原則，要求省、分局黨委班子成員抓住窗口期，在轉隸大會后即刻開展全覆蓋式走訪調研，重點做好穩定干部隊伍、摸清實際情況、拜訪當地黨政、傳導工作要求四項任務，促進縣域干部隊伍加速融合。二是細化工作流程。結合縣域派出機構籌備組建工作日程表，統籌掛牌當日及大走訪各項工作流程，制定時間表、路線圖，細化責任到人、明確時間到天，點對點加強指導督促，多輪摸排轄內支局掛牌籌備進展，確保各項工作萬無一失。三是強化應急處置。制定《縣域派出機構籌備組建期間及成立初期突發事件應急預案》，成立由黨委書記任組長的領導小組，建立突發事件報告、處置、信訪事件預警等工作機制，細化處置流程及報告路徑，針對機構組建、人員安置、待遇保障等9個方面重點關注事項明確處置措施，有效預防、控制、化解各類突發事件。
二、深入一線，全面傳遞黨委關懷
一是穩定干部隊伍。省、分局黨委班子成員分赴相關支局籌備組參加掛牌儀式，為每名劃轉人員轉交總局黨委《致全體轉隸干部職工的一封信》，實地走訪辦公區域、食堂、值班室，了解干部隊伍思想動向，傳遞黨委關心關愛，傳導改革部署要求，切實穩定劃轉人員情緒，營造“人合、力合、心合”的良好改革氛圍，助推“四新”工程在縣域派出機構落地見效。二是解決實際困難。召開全體干部、退休干部座談會，開展與支局籌備組成員“一對一”談心談話，重點圍繞健全“四級垂管”體系、有效承接金融監管職責等開展調研，摸清人員管理、財務經費、后勤保障、科技支持、溝通銜接等方面存在的實際困難，幫助予以協調解決，及時傾聽、切實回應干部關切，消除各類風險隱患，實現“保工資發放、保開門運轉、保安全穩定”的“三保”目標任務。三是拜訪地方黨政。各級黨委班子成員攜縣域派出機構主要負責同志拜訪當地黨委政府，匯報機構改革工作進展，就加強央地協同監管、推進普惠金融服務、做好消費者權益保護等工作進行溝通交流，建立地方黨政與縣域派出機構日常溝通聯系機制，積極爭取地方經費支持，為日后監管支局順利履職提供堅實保障。
三、優化服務，全力做好支持保障
一是細化工作指導。第一時間召開縣域派出機構籌備組座談會，制定《縣域派出機構內部管理和日常運轉操作手冊》，明確決策機制、文秘工作、機要保密、應急值守、綜合管理等五方面20項具體工作的制度依據、工作要求和基本流程。建立籌備組組長及辦公室主任微信群，制作重點工作聯系表，明確文件流轉、保密管理等專項工作責任人，確保總、分、支局三級聯系暢通，各項工作無縫銜接。二是開展專題培訓。聯合人民銀行組織開展為期2周的縣域派出機構專題培訓，精準設置35門課程，涵蓋政策解讀、日常運轉、監督執紀、普惠金融、消費者保護等方面，嚴密做好服務保障，拓展交流學習成果，幫助縣域派出機構盡快適應工作節奏，提升監管業務能力，全面加強縣域金融監管。三是強化經費支持。全面梳理工資待遇發放人員范圍，嚴格執行工資待遇標準，對劃轉人員做好政策解釋，組織開展工資發放全流程模擬演練，提前建立應急預案，確保“不晚一天、不少一分、不落一人”。四是做好科技保障。及早摸排轄內縣域機構網絡運營情況，加強與人民銀行溝通配合，做好辦公網絡連接工作，加強對OA系統使用指導，實現“先到位后理順、先運轉后完善”的目標要求。
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