8月23日，郵儲銀行在線舉辦了2022年中期業(yè)績發(fā)布會(huì)，郵儲銀行首席風(fēng)險(xiǎn)官梁世棟在會(huì)上介紹了該行獨(dú)立法人直銷銀行郵惠萬家銀行開業(yè)后的發(fā)展情況。
6月30日，郵惠萬家銀行舉辦開業(yè)啟動(dòng)會(huì)，宣布正式開業(yè)并推出首批產(chǎn)品，這意味著首家獲批成立的國有大行獨(dú)立法人直銷銀行揚(yáng)帆起航。
梁世棟指出，從營銷獲客來講，郵惠萬家銀行開業(yè)初期主要是通過母子協(xié)同，母子行相關(guān)協(xié)議已經(jīng)簽署，包括渠道的共享、業(yè)務(wù)的合作等。母子協(xié)同考核激勵(lì)機(jī)制也已經(jīng)確定，現(xiàn)在主要是對分行進(jìn)行產(chǎn)品和業(yè)務(wù)的培訓(xùn)。
“總的來講，開業(yè)初期工作的重點(diǎn)還是在于打基礎(chǔ)，今年下半年的工作不是急于去擴(kuò)大規(guī)模實(shí)現(xiàn)盈利，工作重點(diǎn)將放在跑通商業(yè)模式，積累基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，尤其是夯實(shí)風(fēng)控能力，為今后幾年擴(kuò)大資產(chǎn)規(guī)模和提升盈利能力打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。” 梁世棟說道。
機(jī)制探索方面，梁世棟表示，郵惠萬家銀行在監(jiān)管部門的指引下探索國有企業(yè)的市場化機(jī)制，體現(xiàn)在三個(gè)方面：一是組織架構(gòu)方面更扁平、更靈動(dòng)、更好地響應(yīng)市場的變化。二是在考核機(jī)制上真正做到“能上能下、能進(jìn)能出”。三是在人力資源方面，積極構(gòu)建人力資源管理三支柱，其中一個(gè)支柱叫“HRBP”就是業(yè)務(wù)伙伴，對于團(tuán)隊(duì)的建設(shè)、文化的建設(shè)非常有幫助。
在風(fēng)控措施方面，梁世棟強(qiáng)調(diào)，直銷銀行的特點(diǎn)是純線上運(yùn)行，對風(fēng)控提出了更高的要求，無論是信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，還是反欺詐、反洗錢等，都更加依賴于數(shù)據(jù)、科技的能力。目前，郵惠萬家銀行已經(jīng)完成了大數(shù)據(jù)風(fēng)控的核心能力建設(shè)，包括底層的數(shù)據(jù)倉庫、中臺的決策引擎以及深入到業(yè)務(wù)流程中的控制技術(shù)。
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