近年來，杭州銀行堅持“人才興行”理念，以技能大賽為抓手，堅持服務中心、服務員工兩條主線，構建起“覆蓋全業務、貫穿全流程、賦能全員工”的競賽體系。這一體系不僅為全行培育出大批適配金融新場景的知識型、技能型、創新型人才，更直接轉化為企業高質量發展的內生動力，實現人才培養與企業發展的同頻共振。
以賽促進 賽出業務發展 “高分卷”
自 2022 年啟動系統性技能競賽以來，杭州銀行工會聯動多條業務條線，舉辦十余場專項賽事，其中5場獲評杭州市總工會及金融系統優秀職工技能大賽。2024年舉辦的8場大賽，覆蓋零售、科創、風控等多個領域，吸引全行超2.5萬人次參與。
為提升競賽質量，杭州銀行聚焦熱點、創新形式�？苿摻鹑谛袠I分析大賽已連續舉辦七屆，每年緊扣市場變化設定賽點；內控合規大賽連續三屆聚焦全員主動合規，知識點通關率逐年攀升。在形式上，移動端、大數據技術被廣泛應用，合規、外匯展業大賽通過本行APP設置闖關答題，參與率高達97%；運營、網絡安全大賽在晉級賽段邀請行內外專家 “一對一” 培訓；決賽環節則通過場景演繹、直播 “售貨” 等多樣方式，增強交流互鑒效果。
以賽提能搭建人才成長 “大舞臺”
技能大賽已成為杭州銀行檢驗員工業務能力的 “試金石” 與培育核心人才的 “孵化器”。
近年來，依托賽事歷練的員工團隊，杭州銀行在重要賽事中屢創佳績：2023 年在中國創新大賽信創賽道總決賽中斬獲科技創新獎，率先成為浙江省獲此殊榮的城商行；2024 年聯合高校申報的項目，在“數據要素 ×”全國總決賽中奪得金融服務賽道第二名；全行累計有5名員工在全國杰出財富管理師大賽、浙江省銀行業網絡攻防大賽等賽事中摘得單項冠軍或一等獎，凸顯人才梯隊硬實力。
憑借在各級賽事中的優異表現，杭州銀行已有2名員工通過 “以賽代評” 獲評浙江金藍領，3名員工獲授省級金融五一勞動獎章，1名員工入選“杭州工匠”名單，形成“參賽出彩、成長有徑、價值實現”的良性循環，進一步激發了員工鉆研業務、提升技能的積極性。
以賽興行貫通企業發展 “全鏈路”
技能大賽的成果，正轉化為企業發展的強勁動力。杭州銀行連年榮獲支持浙江、杭州經濟社會發展的多項榮譽，2024年末全行總資產達2.1萬億元，提前實現 “十四五” 規劃資產、效益翻番目標，多項核心指標在42家上市銀行中位居前列。
與此同時，該行建立起“賽事選拔 - 榮譽激勵 - 價值轉化”的全鏈條機制：將賽事中涌現的優秀員工納入全行工匠人才庫，目前已建成5個市級及系統級勞模工匠創新工作室，其中 “胡飛華數字金融創新發展工作室” 還入選浙江省首批 “勞模工匠創新工作室聯盟”；在2024 年“勞模工匠助企行” 專項行動中，全行組織助企活動130多場，解決企業問題200多個，3個案例獲評金融系統助企行十大典型案例，彰顯金融國企服務實體經濟的責任擔當。
以賽育才構建系統化 “培養體系”
為確保技能大賽長效化、品牌化推進，杭州銀行工會打造了 “匠心匠行 奮進杭銀” 專屬賽事品牌。在此基礎上，該行進一步構建 “1355” 人才培養體系：以 “大人才觀” 為核心理念，通過能力提升、潛力釋放、價值實現筑牢 “人才興行” 根基；以勞動精神、勞模精神、工匠精神為引領，通過典型宣講、名師帶徒等形式厚植職業文化；聚焦“育、培、宣、用、愛”五個關鍵字，加快核心骨干培育；實施素質提升、培優進階、示范引領、金融為民、關愛守護五大行動，貫通技能競賽、工作室建設、助企服務等載體，讓“奮斗為本、金融為民”的理念深度融入人才培養全流程。
未來，杭州銀行將持續深化技能大賽機制創新，進一步探索“賽事 + 培訓 + 項目孵化”的融合模式，為自身高質量發展注入源源不斷的人才動力。
（審核：歐云海）
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