河南最大的AMC將當地三家農商行的不良資產收入囊中。
11月18日，中原資產管理有限公司（以下簡稱“中原資產”）公告，已與洛陽農商行、河南浚縣農商行、鶴壁農商行簽署《不良資產轉讓協議》，三家銀行分別向中原資產轉讓不良資產，轉讓價款分別為22.10億元、15.64億元、15.03億元，合同已生效。
合計來看，此次不良資產收購，中原資產約耗資52.77億元。該公司在公告中稱，本次業務有利于優化河南區域金融生態環境，對公司經營發展、財務狀況和償債能力產生積極影響。
中原資產成立于2015年8月，是具有金融不良資產批量收購業務資質的省級地方資產管理公司，隸屬于河南省人民政府。
今年以來河南地方AMC的動作頻頻，相繼幫助多家農商行剝離不良。此前8月，中原資產以19.47億元的價款，收購平頂山鷹城農商行的不良資產。值得關注的是，就在上述交易完成后不久的9月末，平頂山鷹城農商行便被納入河南本土最大銀行——河南農商銀行的第二批吸收合并名單。
在業內人士看來，地方AMC助推當地農信機構清理不良資產，河南農商銀行改革的步伐或將進一步加快。
“中原資產憑借百億級收購能力和省級財政背景，強化了區域金融風險‘緩沖墊’功能。”11月19日，北京市隆安（廣州）律師事務所律師、廣州市律師協會執行與資產處置業務專業委員會委員鄭霜杰在接受時代財經采訪時表示，這不僅能幫助提升資產負債質量，也在盡調、估值、公告流程等方面形成了可復制的標準化模板，幫助待改革機構縮短資產剝離周期，提升整體改革效率。
來源于圖蟲創意
河南地方AMC多次出手收購地方銀行不良資產
從本次不良資產的出售方來看，公開信息顯示，洛陽農商行是河南省第一家地市級農村商業銀行，于2016年7月掛牌開業，河南省投資集團公司為該行的控股股東，持股比例為90.39%。另外兩家農商行則均位于鶴壁市，其中，鶴壁農商行成立于2014年，由兩家農村信用社合并改制而來，第一大股東為河南瑞貝卡控股公司；浚縣農商銀行成立于2017年，也是在原浚縣農村信用合作聯社基礎上改制而來，第一大股東為河南投資集團有限公司。
化解不良資產成為上述銀行近年來的重點工作。 早在2019年，浚縣農商行遭審計署“點名”，稱截至 2018 年底，河南省內以浚縣農商銀行為代表的42 家商業銀行貸款不良率超過 5%警戒線，其中超過20%的有 12 家。時代財經注意到，近年來洛陽農商行、鶴壁農商行皆把“清不良、改革化險”寫進重要工作報告里。
值得注意的是，這已不是中原資產年內第一次出手，助力省內地方銀行剝離不良。此前8月，中原資產曾公告稱，公司于2025年8月與平頂山鷹城農商行簽署《不良資產轉讓協議》，該行向中原資產轉讓不良資產，轉讓價款為19.47億元，合同已生效。
無獨有偶，今年7月，河南省內另一大AMC——河南資產管理有限公司（以下簡稱“河南資產”）宣布，與太康農商銀行、新野農商銀行簽訂不良資產收購協議，分別支付16.66億元、14.56億元，以收購兩家農商行的不良資產包。
作為河南省首家持牌地方資產管理公司，中原資產控股股東為河南投資集團有限公司，實際控制人為河南省財政廳。據公司三季度財務報表數據，截至2025年三季度末，中原資產的總資產規模達到859.78億元；2025年1～9月，中原資產實現總營業收入12.51億元，同比下降44.67%；實現凈利潤0.88億元，同比下降19.3%。
成立以來已累計整合超百家銀行機構
今年以來，河南地方AMC動作頻頻，相繼大規模收購當地農商行不良，這背后或是地方AMC使命使然。值得關注的是，就在上述不良資產轉讓完成后不久的9月末，平頂山鷹城農商行、太康農商銀行、新野農商銀行均被納入河南農商銀行第二批吸收合并名單。
具體來看，今年2月26日，河南農商銀行在鄭州正式開業，首批新設合并了河南農商聯合銀行及鄭州、新鄉、濮陽、濟源4市的農商銀行（農信社）、滎陽利豐村鎮銀行等共25家機構，成為河南省最大的本土商業銀行；半年多之后的9月，改革再進一步：9月28日，河南農商銀行發布公告，進行第二批吸收合并，一舉整合開封、平頂山等9市農商銀行（農信社）及村鎮銀行共82家機構。
合并后的河南農商銀行不僅網點數量激增，實力更是不容小覷。據該行發布的最新數據，截至2025年10月末，河南農商銀行系統營業網點4285個，在崗員工4.54萬人；資產總額2.74萬億元，存款余額2.32萬億元、占全省的1/5，貸款余額1.27萬億元、占全省的1/7。
從改革過程來看，河南農商銀行改革采用分階段、分批次的策略來推進。招聯首席研究員董希淼曾表示，這是為了在維護金融系統穩定和金融服務連續性的前提下，通過漸進式改革，最終組建統一法人的省級農商銀行。
金融監管總局發布的數據顯示，截至2024年末河南省銀行業不良貸款率達1.34%，近年來農信系統內也曾多次出現違規處置不良資產的案例。
“地方AMC以市場化方式承接不良資產，保障金融穩定，契合本輪農信社改革‘化險+整合’并舉的路徑。”鄭霜杰律師指出，“未來地方AMC參與農信改革化險，需遵循監管新規聚焦主業，可借鑒‘不良+投行’模式與閉環運作經驗；以數字化轉型賦能處置效率，優化業務結構深耕金融不良資產；深化央地與區域協同，創新融資與處置手段，兼顧風險化解與商業可持續，打造可復制的差異化方案等。”
【免責聲明】本文僅代表作者本人觀點，與和訊網無關。和訊網站對文中陳述、觀點判斷保持中立，不對所包含內容的準確性、可靠性或完整性提供任何明示或暗示的保證。請讀者僅作參考，并請自行承擔全部責任。郵箱：news_center@staff.hexun.com
最新評論