□大河財立方 記者 徐兵
近期，多地銀行推出“存5萬元送Labubu盲盒”的活動，在社交平臺引發熱議。盲盒本是年輕人喜愛的潮玩，如今卻成為銀行吸儲的新手段。這種營銷方式雖具新意，也在短期內吸引了不少客戶，尤其是年輕群體，但背后反映的是銀行在低利率環境下的突圍嘗試。
銀行送禮攬儲并不新鮮。從米面糧油、戴森吹風機到露營裝備，送的東西在變，本質卻未變——依靠物質激勵換客戶注意力。這種方式是真的能提升客戶黏性，還是僅僅換來一波關注，有待繼續觀察。此次送盲盒活動中，就有不少人坦言是“沖著禮品來的”，并不打算做長期存款。
事實上，這種營銷方式不僅加重了銀行的非利息支出，也可能與監管要求相悖。早在2018年，金融監管部門就明確指出，銀行不得以贈送實物、返現等方式吸收存款。
當前，息差收窄、獲客成本上升、客戶留存難度增加，一些銀行通過贈品短期拉升存款規模，表面看數據亮眼，實則掩蓋了服務體系、產品結構、客戶關系等方面的結構性問題。如果整個行業陷入“靠禮品卷客戶”的路徑依賴，不僅擾亂市場秩序，還將推高行業負債成本，侵蝕銀行利潤空間。
盲盒營銷是否能轉化為穩定客戶？是否能增強客戶對銀行金融服務的認同？恐怕并不樂觀。
金融的核心競爭力，從來不在于送什么，而在于提供什么樣的服務和解決方案。理財能力、支付效率、資產配置建議、風險管理方案，這些才是客戶真正在意的東西。
在筆者看來，銀行與其比拼各種贈品，不如加快轉型步伐，構建覆蓋理財、支付、保險、養老等全周期、全場景的綜合金融服務體系。只有如此，銀行才能吸引更多優質客戶。
金融的本質是信任與服務。真正能留住客戶的，從來不是一只盲盒，而是專業、穩健、長期陪伴的價值感。在追逐熱點的同時，銀行更應該重新審視客戶需求與自身定位，堅持理性判斷與可持續發展。
責編:史健 | 審核:李震 | 監審:古箏
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